AI時代の成長を生み出す秘訣：コグニティが示す新たな組織設計とは

AIと人の役割分担が見えた「Startup Career Fair 2026」の報告

2026年2月21日、東京で開催された「Startup Career Fair 2026」に参加したコグニティ株式会社。代表の河野理愛はスタートアップピッチとトークセッションに登壇し、AI時代における人とAIの役割について深く掘り下げました。

以下では、当日のイベントの様子や、特にAIの導入がもたらす影響についての重要なポイントをご紹介します。

イベント参加の概要

会場には100社を超えるスタートアップが集結し、来場者は目的別に各ブースを周りながら活発な質疑応答を行っていました。コグニティのブースにも多くの来場者が立ち寄り、新たな働き方や技術に対する関心が高まりました。特に独自の知識表現AI「CogStructure」やそのサービス「COG-EVIDENCE」および「COG-TRACKING」の人気があり、会話や文章解析の能力に強い驚きの声が上がりました。

トークセッションの要点

トークセッションでは、「AIが代替するもの／しないもの」といったテーマで意見が交わされました。業務を作業と判断に分解することで、AIに代替されやすい反復的な作業と、人が担うべき業務（意思決定や創造性）の境界が明確になりました。

テーマ1：AIの代替可能性
反復性が高い作業はAIによる代替が進むものの、最終的な決断や責任は依然として人間が担うべきという認識が共有されました。

テーマ2：成長のためのオペレーション設計
AIの導入は運用設計が伴って初めて効果を発揮するとされ、再現性のある運用構造が成長の鍵であると議論されました。これによって企業は継続的な成長を実現できるとの認識が広がりました。

テーマ3：AIと人の最前線
現実の導入初期に起きやすい課題（ツールの乱立や社内理解不足）についても話し合われ、具体的な解決策として小規模な検証からの展開が提案されました。河野は、AIは意思決定を支援できるが、最終の選択と責任はあくまで人間にあると強調しました。

コグニティの視点

AIが作業を替代できる時代において、成長を生むためには“運用設計”が重要であると明言されました。この設計とは業務プロセスのみならず、意思決定や責任の明確化も含まれます。

コグニティは、会話や文章などの定性データを独自の技術で構造化し、改善に役立つ指標を提供しています。これにより、組織の成長を実現するための具体的な打ち手を提示しています。