社員の共感を行動に転換！揚羽が示す新たなインナーブランディング戦略

揚羽の新たなインナーブランディング戦略

株式会社揚羽は、企業のコーポレートブランディングを支援する中で、最近実施した「インナーブランディング実態調査」の結果をもとに、従業員の「共感」を「行動」へと変えるための新たな提言を発表しました。この調査は、日本国内の企業を対象に行われ、現在の企業文化や理念の浸透状況が浮き彫りになりました。

調査の背景と目的

ここ数年、企業の人的資本経営に対する注目が高まり、理念やパーパスの明文化が進んでいるものの、その実効性にはばらつきが見られました。調査によると、理念が組織文化にしっかり根付いている企業は少数派であることが判明。そこで、揚羽は調査を通じて、従業員の共感を行動に変える具体的な手法を提案することにしました。

インナーブランディングの4つの提言

揚羽が提示する4つの提言は、企業がインナーブランディングをどのように実践すべきかを具体的に示しています。

1. 経営戦略の中核にインナーブランディングを位置づける
理念やパーパスを経営計画に盛り込み、戦略に一貫性を持たせることで、組織の根本から文化を醸成することが求められます。

2. 経営層の主体的な関与
経営陣が自身の言葉で理念を語り、それを日々の意思決定や行動で体現することで、浸透力を強めます。

3. 従業員が「自分ごと」として捉える仕組み作り
研修や評価制度、日常的なコミュニケーションを通じ、従業員が共感を持ち行動に移せる環境を整えることが重要です。

4. 成果の可視化と発信
エンゲージメントの調査結果や成功事例を社内外で共有し、人的資本経営の取り組みを発信することで信頼度を高めます。