家事を経営に活かす新モデル「ない株式会社」の挑戦

家事を経営に活用する新たな試み

「ない株式会社」が発表した新たな経営体制変更は、家庭環境を企業運営に取り入れたユニークなアプローチについて注目を集めています。2025年7月1日付で、代表の岡シャニカマ氏の妻が会長と筆頭株主に就任し、会社としての新しい経営モデルを確立することになりました。これまで代表が環境に関する意識を欠いていたことが経営の効率に影響を及ぼしていたため、家庭も法人運営の一部と位置づける必要があると判断したのです。

新しい「会社ごと尻に敷かれる経営体制」

このモデルは、家庭の主従関係をそのまま法人レベルで昇華させ、社員全員がこの新しいルールのもとで働くことになります。妻が会長に就任することで、岡氏は家庭内での彼女の命令に対する反論が禁じられ、業務においても円滑なコミュニケーションが促進されることが期待されています。これにより、家庭内での衝突を事前に回避し、企業全体の生産性向上を図ろうとしています。

家事分担の不公平が招く経営課題

新しいモデルの導入の背景には、家事分担の不均衡によるストレスがあります。代表と妻の間で発生する不満が日常の業務にまで影響を及ぼし、夫婦喧嘩が仕事の効率を奪っていたことが詳しい調査結果からも明らかになっています。実際、ゲンナイ製薬が行った調査によると、夫婦喧嘩の主な原因は「家事の分担」でした。具体的には、夫と妻の双方が家事を行っていると感じる一方で、期待値に満たない結果を生むことが多く、そのギャップが不毛な争いを誘発していたのです。

家庭経営の意義

この新たな経営体制によって、家事の分担に対する意識が高まることが期待されています。夫婦のコミュニケーションや協力関係が強化されることで、業務上の決定がよりスムーズに進むと同時に、家庭が持つ心理的安全性が経営にも寄与することになるでしょう。特に、妻が筆頭株主としての立場を持ち、会社への責任感が増すことで、業績向上が家庭にもポジティブな影響を及ぼすと予想されています。

このようにして「ない株式会社」は、経営の新たな側面として家庭環境を捉えることで、企業の価値をさらに高めるための試みを進めています。これから企業が家族を巻き込んでいく時代が来るかもしれません。今後の成長に期待が寄せられます。