企業の健康経営を支える新サービス「MICHIRU」の展開とその意義

企業が従業員の健康を経営的に考える「健康経営」が注目されています。そんな中、株式会社とけるが新たに提供を始めたサービス「MICHIRU（ミチル）」は、企業の組織力を向上させる助けとなることを目指しています。このサービスがどのようなアプローチを通じて企業を支援していくのか、詳しく掘り下げてみましょう。

健康経営の重要性と現状

健康経営とは、企業が従業員の健康を企業戦略の一環として捉え、積極的に健康施策に投資することで組織の活性化を図る経営手法です。この考え方は、日本政府も強力に推進しており、従業員の健康と企業のパフォーマンスの相関性が認識されています。しかし、最近の調査によると、従業員のストレスやメンタルヘルスの問題が深刻化しており、企業はその影響で大きな経済的損失を被っています。

実際、2023年度にはうつ病による労災認定が過去最多を記録し、さらには企業の従業員エンゲージメントが低下していることが経済面でも問題視されています。このような現状を打破するため、企業は組織の基盤を強固にし、健全なコミュニケーションを実現する必要があるのです。

MICHIRUの特徴と提供する価値

「MICHIRU」は従業員同士の関係構築に焦点を当てたサービスです。具体的には、リレーションシップビルディング手法を通じて、職場内のコミュニケーションを改善し、組織の健康状態を可視化します。この手法を利用することで、従業員一人ひとりがより良い環境で働けるように支援し、結果的に企業全体の成長へと繋げることが期待されています。

MICHIRU式リレーションシップビルディングの具体的なアプローチ

特に注目すべきは、このサービスが提供する3つのソリューションです。

1. オリジナルサーベイの実施
企業毎にカスタマイズされたサーベイを実施し、従業員の健康状態や組織内の課題を見える化します。データに基づいて定期的に評価を行い、施策の実効性を確認します。

2. リレーションシップビルディング研修
職場内の信頼関係を強化するための研修を行い、心理的安全性を高め、エンゲージメントを向上させることを目的としています。

3. 健康経営戦略マップの策定支援
経営戦略と健康経営を連携させた具体的な行動計画を設計し、生産性向上や離職率低下を実現に導きます。

導入事例と効果

すでに「MICHIRU」を導入している企業の事例として、北海道札幌市にあるS社があります。ここでは人事部門との密な連携を図り、現場の実情をじっくりヒアリングした上でオリジナルサーベイを作成しました。このサーベイによって組織内の潜在的な課題を浮き彫りにし、事業拡大に伴うリスクを事前にケアすることができました。この実績は、健康経営が企業の信頼性を高める一助となることを示しています。

MICHIRU導入の流れ

「MICHIRU」では、以下のステップで企業に合わせた提案を行います：
1. ヒアリングと課題分析
現状を把握し、具体的な課題を見出す。
2. サーベイ実施と現状可視化
組織の健康状態をデータで可視化。
3. 研修・戦略策定
リレーションシップビルディング研修を通じて組織改革を促進。
4. 効果測定と継続支援
導入後の変化を追跡し、長期にわたるサポートを提供。

オンライン相談会の案内

今後、「MICHIRU」の導入支援に関連したオンライン相談会も開催予定です。参加は無料で、企業ごとの課題に応じたアドバイスが受けられますので、「うちの会社の状況に合った施策が知りたい」と考えている方には特にお勧めです。申込みは先着順のため、興味のある方は早めにお申し込みください。

代表からのメッセージ

新サービス「MICHIRU」を開始できたことを非常に嬉しく思っています。どの企業も人との関係性に起因する問題を抱えており、私たちの提供するサービスがその解決策となることを願っています。私たちは高いエンゲージメントが実現できる職場環境を整備し、ポジティブな社会変革に寄与していきたいと考えています。

このように、企業の成長には人間関係の構築が不可欠な時代を迎えています。「MICHIRU」を活用することで、あなたの企業も持続的な成長を実現できるかもしれません。