なぜZ世代が語る「幸せな入社」を実現するSTREAMの秘密とは

Z世代が語る幸せな職場、STREAMの取り組み

パーソナルジム「STREAM」を運営する株式会社RIPPLEは、2026年4月6日から8日の間に全従業員75名を対象とした沖縄での社員旅行を企画しました。この旅行の総投資額は約800万円、すべて会社が負担。従業員たちが「この会社に入れて幸せです」と声を揃えた理由はどこにあるのでしょうか。

社員旅行の実施概要

沖縄での社員旅行には、2026年度の新入社員21名を含むすべての従業員が参加しました。旅行のスケジュールには、全体行事の昼食やキックオフパーティー以外は自由行動が組み込まれており、社員一人ひとりが楽しむ時間を得られる設計になっています。これは、近年の社員旅行に対するZ世代の意識を踏まえた挑戦でもあります。

Z世代の意識とSTREAMの解

「社員旅行に本音では参加したくない」と考えるZ世代が多いため、STREAMはその理想条件を実現しました。具体的には、「自由な行動」や「全額会社負担」といった要素を取り入れています。この設計は、単に楽しい旅行を提供するだけでなく、社員の信頼や満足感を高める結果につながっています。

員旅行から得られる5つの目的

1. 感謝の具現化 - 努力が成果として体験できる。
2. 壁の撤廃 - 部門や役職を超えたつながりを育む。
3. 一体感の共有 - 経営方針を五感で理解する。
4. 活力の充填 - 従業員のエネルギーを充電する時間。
5. 期待感の醸成 - 今後のキャリアに対する肯定的な見通し。

これらの目的が達成されることで、社員はより一層会社への貢献心を持つようになり、自発的に成長を志向する傾向が生まれます。

明らかになる効果と変化

社員旅行に参加した新入社員たちは、自分たちの未来に希望を持ち、「ここでなら成果が得られる」と実感しています。また、旅行中には多くの社員がトレーニングに励む様子が見られ、業務の活性化にもつながりました。さらに、会社の経営状態を開示することで、社員一人ひとりが経営に参加している実感を持つようになります。

ホワイトハラスメントとの対比

現代の職場において、過度の配慮が逆に社員の成長を妨げる「ホワイトハラスメント」という問題が浮き彫りになっています。RIPPLEの行動は、自由な職場環境を創り出しながらも成長の機会を与えるという点で、極めて先進的です。

経営メカニズムと持続可能性

社員旅行への投資は、単なる福利厚生の枠を超え、採用コストの圧縮や早期戦力化を実現する経営戦略として位置付けられています。この成功は、経営層と社員の間のオープンなコミュニケーションから生まれていると言えるでしょう。特に、全社員に決算情報を開示する取り組みは、その透明性を高め、組織全体の結束を促進します。

まとめ

STREAMの事例は、Z世代の社員が心から働きたいと思える環境を提供するために何が求められるのかを示しています。社員旅行を通じて築かれた絆と信頼は、離職率の低さや働く喜びとして実を結んでいます。今後もこのような取り組みを続けることで、STREAMは「社員が幸せに働ける職場」を実現し続けていくでしょう。