ウィズモーが挑む、第二創業期の壁を乗り越える新サービス展開

株式会社ウィズモーは、東京都渋谷区に本社を構える企業で、住宅業界向けの経営支援やコンサルティングを行っています。この度、ウィズモーは新たに「事業の絵を描く」戦略設計サービスを開始しました。このサービスは、成長してきた企業が直面する「第二創業期の壁」を突破することを目指しています。

第二創業期の壁とは？

多くの経営者たちは、ゼロから事業を立ち上げてきた経験を持ち、リーダーシップを発揮して会社を成長させてきました。しかし、数億円の売上や社員数の増加に伴い、かつての成功した手法が通用しなくなることがあります。この際、経営者たちは次第に「壁」を感じることが多くなります。

「社員が増え、事業の品質が乱れてきた」「お客様からの要望が社長を指名する形で増えて、自分の時間が取れない」「売上の成長が鈍化してきた」といった声が経営者から上がります。

経営者自身の感覚が成長を阻む？

経営者が持つ「豊富な経験」や「鋭い感覚」が、ある一定の規模に達すると逆に足かせになりがちです。従来のビジネスモデルが社長一人の能力に依存することは、企業の持続的な成長を妨げます。

だからこそ、ウィズモーではこの「第二創業期の壁」に取り組むための新サービスを提供開始しました。これは単なる理論に留まらず、実際に成果を出すための伴走支援です。

新たな視点を持つことで道を切り開く

ウィズモーが提供する「事業の絵を描く」戦略設計サービスは、経営者の中に存在するアイデアや思考を可視化するプロセスです。特に、経営者が抱く「こんな事業がしたい」「もっと成長させたい」といった想いを一つの形にまとめることが重要です。

たとえば、職人向け工具ブランドを手掛ける経営者との対話を通じて、彼の多くのアイデアを整理し、具体的な道筋を描くことで、事業の目指す目標が明確になりました。議論を重ね、一つの「事業ロードマップ」としてまとめ上げることができます。このプロセスは、時間をかけた話し合いから生まれた創造的な結果であり、経営者にとっての「見える化」を実現します。

実行段階でのサポートも

サービスの価値は、ただ戦略を描くだけでなく、その戦略を実行に移すことにあります。「あとはやるだけ」という言葉が重くのしかかる中、ウィズモーは成果を確実に出すためのパートナーとして行動します。プロジェクトチームを組成し、経営層や従業員と共に具体的なアクションプランを立て、実行に落とし込んでいきます。

外部リソースの活用で成長を加速

また、ウィズモーのサービスの特徴として、外部の強力なリソースとの連携が挙げられます。企業が自身の力だけでなく、専門家の知見を取り入れることで、飛躍的な成長が実現可能となります。例えば、ある住宅系YouTuberに対して行ったコンサルティングでは、外部の資源を組み合わせた新しい事業構造を提案し、その結果、短期間で新たな売上を生み出しました。

新たな挑戦への準備

このように、ウィズモーは経営者が抱える悩みや課題に向き合い、戦略の設計から実行、さらには外部連携による支援を通じて、企業の持続的な成長をサポートします。社長一人の力で成り立つ時代は終わり、組織全体でビジョンを共有し、多様なリソースを駆使した成長が求められています。

「自分の会社を次のステージへ引き上げたい」「アイデアを形にしたい」と考えている経営者は、ぜひウィズモーに相談してみてください。私たちは、「人脈」「戦略」「実行」の三位一体で企業の成長を共に描いていきます。