業務効率化を実現するZACの導入事例と戦略会議の変革

株式会社オロが提供するクラウドERP「ZAC」は、企業の経営戦略を大きく進化させるツールとして注目を集めています。今回、導入事例として取り上げるのは、店頭販促を主な事業とする株式会社美工です。美工は、従来の非効率な業務環境を脱却し、わずか半年で「ZAC」を導入。これにより、戦略的な意思決定が可能になるなど、経営に劇的な変化をもたらしました。

システム導入の背景

美工は創業70年を迎える企業で、主に店頭什器やPOPの制作を行ってきました。デジタル化が進む現代において、顧客の価値観やマーケティング手法が変化している中、業務をもっと効率化し新しい価値提供を行うためには、データ主導の経営が重要です。そこで導入したのが「ZAC」でした。

ZACの導入に向けた選定基準

美工の担当者は、システム選定にの際のポイントを以下のように挙げています。

- UI／UXの優越性: デザイナーが高く評価する直感的な操作性。
- 柔軟なカスタマイズ: 業界特有のニーズにも対応できるパラメーター設定。
- コストパフォーマンス: 追加費用なしでバージョンアップ可能で、運用経費も抑えられます。

システム導入後の変化

戦略的な意思決定へのシフト

ZACの導入以前、美工の営業会議は「活動報告」に重きが置かれ、過去の結果報告に留まっていました。しかし、ZACにより数字ベースの「戦略会議」へと進化し、全社の売上や原価、工数を予測できるようになりました。クライアントや案件ごとに詳細なアクションが議論され、よりタイムリーかつ正確な投資判断が可能になっています。

業務効率の向上

ZAC導入後、美工は販売業務や経費精算業務の効率化を実現しました。手作業や紙媒体、二重入力の手間が解消され、大幅に業務がスムーズになりました。これにより、月末の社会的な煩雑さも軽減されています。

工数の見える化によるリソースシフト

勤怠や工数の入力機能により、具体的な作業に対する時間配分が把握できるようになりました。これにより、営業部門の稼働工数の比率を可視化し、クライアントとの接点強化や生産性の向上を目指す施策を立てています。

まとめ

美工のZAC導入事例は、企業の業務効率化や戦略的意思決定に向けた大きな一歩を示しています。株式会社オロのクラウドERP「ZAC」は、最新の技術を駆使したシステムで、企業の経営基盤を強化する強力なパートナーとなることでしょう。

詳細は、美工のZAC導入事例インタビューをこちらで確認できます: 美工の事例インタビュー
URL: オロのWebサイト