世古氏が語る！組織における成功する1on1の秘訣とは

1on1の重要性を語る世古氏のインタビュー

人的資本経営が注目される中、企業はエンゲージメントを高めるための施策として1on1ミーティングを導入しています。1on1は、上司と部下のコミュニケーションを強化する重要な手段ですが、その成功には上司側の体験が大きな影響を与えます。このテーマについて、一般社団法人1on1コミュニケーション協会の代表理事であり、1on1の専門家である世古詞一氏にお話を伺いました。

1on1の現在の状況

世古氏によると、日本の企業は1on1の浸透度が二極化しているとのことです。ある企業では、導入後に柔軟に改善を重ね、独自の運営スタイルを見出している一方、他の企業では現場任せにしているため効果を実感できていないのが現状です。成功企業は、現場からのフィードバックを大切にし、改善を続ける姿勢を持っています。

上司の役割と体験の重要性

成功する1on1のキーファクターは、上司が自ら良い1on1を経験し、その体験を生かしているかどうかです。世古氏は、上司が受けた良い体験が「自分もやってみたい」という気持ちに繋がり、その結果、部下との関係がより良好になることを強調します。上司が体験から得た気づきは、自己改善への原動力となり、スキル向上に繋がるのです。

良い1on1を体験する方法

上司が良い1on1を体験するための一つの方法として、社外のメンターを利用することが挙げられます。社内では言いにくい本音を話しやすい環境を提供することで、上司は正直に自分を見つめ直すことができ、より良い形で部下との1on1に臨むことが可能になります。

1on1を成功に導くために必要な期間

世古氏は、上司が1on1の意義や効果を深く理解するには、月1回のセッションを6ヶ月から1年続ける必要があると述べています。この期間に、上司は自分自身についての理解を深め、「これが1on1の意義なんだ」と実感することができるのです。

まとめ

世古氏とのインタビューを通して、1on1の成功に寄与する上司の体験の重要性が浮き彫りになりました。企業がこのメソッドを取り入れることで、組織全体のコミュニケーションが改善され、結果として業務の効率化へと繋がることが期待されます。今回の話が、1on1ミーティングをより効果的に活用するための一助となることを願います。