ロート製薬、社員と共に成長する新しい人財戦略を展開

ロート製薬株式会社は、個人の成長と会社の発展を両立させる「個人と会社の共成長」を理念に掲げ、多様な働き方の実現に向けた人財戦略を強化しています。この活動は、社員それぞれの自立したキャリア形成を重視し、ウェルビーイングに向けた取り組みも進められています。

個人の成長を支援する取り組み

ロート製薬では、2016年から複業・兼務制度を導入し、社員が社内外での経験をもとに成長できる環境を整えています。この制度により、社員は自身のキャリアを自らの手で切り拓くことが可能となり、企業としても新しい価値を生み出す機会が増加しています。2020年には、社内起業家支援プロジェクト「明日ニハ」を開始し、個々の思いやアイデアを実現するためのサポートを行い、社会貢献と事業創出を促進しています。

画期的な「Entry Meet採用」

2027年度から導入された「Entry Meet採用」は、従来の書類選考を廃止し、対話を重視した新たな採用方法です。このプロセスでは、全国8つの拠点で15分間の面接を行い、企業との相性を見極める機会を提供します。また、待合室にロートの製品やカルチャーブックを設置し、社員が常駐することで、応募者が企業理解を深めることができる環境を整えています。選考過程においては、価値観や成長の可能性を初期段階で把握し、質の高い採用につなげています。

学生からは「自分の言葉で話すことができ、納得感を持てた」「社員と対話することで企業理解が深まった」といったポジティブなフィードバックが寄せられています。これにより、ロートはより多様なバックグラウンドを持つ優れた学生を採用することができています。

自律的キャリアの支援

社外チャレンジワークの実施

「社外チャレンジワーク」は、社員が本業以外の経験を通じて自分を成長させるプログラムです。76名の社員が参加し、99%が自身のウェルビーイングの実現に寄与していると回答しています。また、88%が本業にプラスの効果を感じているとの結果も得られました。このように、社内だけでなく、外部での経験を積むことで自信をつけたり、新たな視点を得たりする機会が提供されています。

社内ダブルジョブの普及

さらに、「社内ダブルジョブ」制度も導入されており、現在233名が異なる部署での業務を実践しています。これにより、部門間での知識の循環が生まれ、組織全体の価値創造が促進されています。実践者のウェルビーイングの向上にも寄与し、周囲にもポジティブな影響を与えていることが確認されています。

社内起業家支援プロジェクト「明日ニハ」

「明日ニハ」は、社員が自身の思いやアイデアをもとに起業するための支援を行っています。現在までに9社が設立され、社内クラウドファンディングによる資金調達も行われています。このプログラムを通じて、個々の挑戦が社会的価値として具体化される循環が生まれています。

ロート製薬は、これらの取り組みを通じて、社員一人ひとりが自らの成長を実現できる環境を整え、企業としても持続可能な成長を目指しています。