日本特殊陶業がサステナビリティ経営に挑む理由とエスプールの支援体制

日本特殊陶業株式会社は、日本の製造業の中でも特に自動車関連ビジネスに強みを持つ企業です。そのビジネスモデルは、セラミック製品を中心に展開されており、現在では売上の約8割が内燃機関部品を扱う自動車関連事業から得られています。しかし、2040年には内燃機関よりも非内燃機関業務の比率を増やそうという大きな変革に着手しています。この目標を達成するためには、持続可能性を重視した事業ポートフォリオの再構築が不可欠です。

サステナビリティ目標の明確化

日本特殊陶業は中期経営計画において、「サステナビリティ」を明記しました。この意識の向上は、事業の変革に向けた行動を促すきっかけとなりました。業界全体の動きを考慮し、ダイナミックに変化し続ける市場に適応していくためにも、持続可能な経営を実現することが必須とされています。内燃機関は2030年頃まで増加すると予測されているものの、その後は徐々に減少していく見込みのため、現在のスタンスを変えるタイミングだと考えています。

エスプールブルードットグリーンとの連携

ここで支援を行っているのが株式会社エスプールブルードットグリーンです。彼らは持続可能な経営支援コンサルタントとして、日本特殊陶業に寄り添った提案を行いました。その中には、CDPへの回答支援も含まれており、具体的な解説や模擬採点の提供が行われました。質問書の仕組みから実際の効果的な答え方まで、詳細で実践的なサポートを受けることで、企業は自信を持って回答に臨むことができました。

支援の結果、2023年にはCDPにおいて気候変動の分野でA評価を達成し、水資源管理でもA-を獲得することができました。この成功は、サステナビリティへの取り組みの真意を理解する手助けとなり、今後の行動指針を見つける基盤となったのです。

社内の意識改革

日本特殊陶業では、「サステナビリティ通信」と称し、社内で毎週の情報発信を行っています。それによって、社員の意識の変化を促し、部署ごとにできることを考える機会を提供しています。4年前にカーボンプライシング制度を導入した際には、否定的な意見が多かったものの、現在ではその制度が自然に活用されています。これは社内の意識改革が一つの指標となっており、今後さらなる変化へ向けた努力が続けられています。

環境と社会課題への取り組み

サステナビリティ戦略室では、生物多様性に関する情報開示を強化し、環境への影響を定量化する作業を進めています。ステークホルダーとの信頼関係を構築するために、透明性を持って情報を発信し、社会課題と経済合理性の両立を図っていくことが求められています。日本特殊陶業は、持続可能な戦略によって企業価値を高めることを一つの目標に掲げ、長期的なビジョンで行動しています。

これらの取り組みを通じて、日本特殊陶業株式会社は持続可能な未来に向けた道を切り拓いていくことでしょう。エスプールブルードットグリーンとの協力によって、未来のビジョンを実現するための支援が続けられています。人や地球に優しい道を歩みつつ、業界のリーダーとしての役割を果たし続ける企業でありたいと考えています。