中国新聞グループがコミュニケーション強化のためTUNAGを導入

中国新聞グループがTUNAGを導入した理由と期待される効果

広島県を基盤とし、メディアや人材派遣など複数の企業で構成される中国新聞グループは、2052年冬に向けた「グループ成長戦略2032」を策定しました。この戦略に沿い、企業間のコミュニケーションを強化するために『TUNAG』を導入することが決定されました。

1. 背景にある課題

中国新聞グループは、従来の独立した運営スタイルにより、全社的な情報共有が難しいという課題を抱えていました。具体的な問題点としては、次のようなものが挙げられます。

- 基盤の不足: 各社が異なるITツールを使用しており、情報を一元化する基盤が不十分でした。
- 浸透・可視化の遅れ: 他社や他部署の状況把握が難しく、情報の共有が滞りがちでした。
- 現場への情報伝達: 特にPCを持たない現場スタッフへの即時情報伝達が困難でした。

これらの課題を克服するために、TUNAGの導入が選ばれたのです。

2. TUNAG導入の決定ポイント

TUNAGを選定する際、以下の3つのポイントが評価されました。

伴走型の活用支援体制

単にツールを提供するのではなく、ユーザーの活用状況を分析し、改善提案を行うカスタマーサクセス支援により、確実な効果検証と戦略的成長が見込まれます。

アクセスの利便性

印刷工場や物流現場など、PCを持たない従業員でも安全に個人スマートフォンから利用できるため、全社員の情報共有の実現が期待されています。

柔軟な組織適用

目的に応じた投稿フォーマットの設計が可能で、グループ特有の組織構造に合わせた設定ができることが評価されました。

3. TUNAGの活用例

2026年4月からの本格運用を開始し、最初は約1,400名のアカウントから利用がスタートしました。

グループポータルとしての集約

各社の重要なトピックや情報を一元管理し、全社員が必要な情報を簡単に把握できるようにします。

コミュニケーションの深化

社員プロフィール機能を用いることで、個性を可視化し、部署を超えた相互理解を促進します。

4. 今後の展望

導入直後から現場で好評を得ており、中国新聞グループはさらにTUNAGを活用することで、社内の連携を一層深める予定です。これによって、企業文化の向上や新たなシナジーの創出が期待されています。

導入の効果は今後明らかになるでしょうが、すでに多くの社員からウェブ上でのコミュニケーションの活性化に期待の声が寄せられています。中国新聞グループは、今後もTUNAGを通じて、より一層の発展を目指していきます。