持続可能なサプライチェーン経営を支えるセミナーの講演内容

2026年4月23日、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、JBCC株式会社が主催するオンラインセミナーにおいて特別ゲストとして登壇しました。このセミナーのテーマは「持続可能なサプライチェーン経営の意思決定」と題されており、企業の競争力向上に向けたサプライチェーンマネジメント（SCM）改革の必要性が強調されました。

セミナーの背景

近年、企業の収益性は需要予測や需給調整、生産・調達計画などに大きく依存しています。これらのSCM改革は、企業経営の根幹にかかわる重要課題です。改革が進まないと、過剰在庫や販売機会の喪失によって営業利益が減少するリスクが生じます。また、グローバル化やデジタル化が進展する中で、サイバー攻撃による影響も無視できず、企業の社会的信用を落とす要因となります。今回のセミナーでは、これらの課題を乗り越えるために必要な「攻めのSCM改革」と、「サイバーレジリエンス」の視点から解決策を探ります。

セミナープログラム

セミナーは、基調講演とセッションから成り立っていました。基調講演を担当したのは、船井総研SCの執行役員、中野好純氏です。ここでは、営業利益を倍増させるための「攻めのSCM改革」の具体的手法が7つ紹介されました。中でも、SCMの強化を通じて企業の成長を加速させるためには、どのような策に優先的に取り組むべきかが詳しく解説されました。特に、中堅・中小企業においては欠品や余剰在庫を防ぐための根本的アプローチが不可欠であるという認識が重要です。

次のセッションでは、JBCC株式会社のセキュリティアドバイザーである川口哲成氏が登壇し、サプライチェーンの脆弱性克服に向けた経営判断についての講演が行われました。具体的には、サイバー脅威による被害状況を振り返りつつ、広範囲な事業停止や利益損害を防ぐためのセキュリティ投資の重要性が強調されました。経営者が果たすべき役割や効果的な投資の考え方も提示され、参加者から非常に注目を集めました。

改革の具体的手法

セミナーで紹介された7つの手法の中には、AIによる需要予測を用いて、属人化から脱却し、週次サイクル運用で集中的なリソース配分を実現する方法や、SKU削減による「売れるもの」にリソースを集中させる戦略、また、What-ifシナリオ経営での柔軟な業務運営を通じて強靭な供給網を築く手法が含まれていました。これらは単なるコスト削減を超え、企業の収益力を高めるための革新的なアプローチです。

まとめ

今回のセミナーは、持続的なサプライチェーン経営の確立に向けた貴重な知見を得る機会となりました。特に、中堅・中小企業にとっては、経営改革の必要性と具体的手法を学ぶ場として大いに有意義だったといえます。セミナー内容は今後の経営方針を考える上で参考になる情報が満載であり、受講者たちは深い理解を得られたことでしょう。さらに詳細な内容については、関連資料もぜひご覧いただき、企業の稼ぐ力を倍増させるための一助としてご利用ください。