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社内育成力を高める新しい研修プログラム

人材の流動化が進む現代において、企業が持続的な成長を遂げるためには、社内での人材育成が不可欠です。そこで登場したのが、株式会社きづくネットワークが提供する「部下育成力向上プログラム」と「ナレッジマネジメント研修」です。両プログラムは、これまでお客様の要望を元に実施していた一貫型研修内製化支援サービスの一環として、2024年8月1日から本格的に始まります。

きづくネットワークのミッション

きづくネットワークは、育成力を高め、顧客の継続的な成長を支援することを使命としています。研修は社内で実施できるものにフォーカスし、教育の内製化を進めることで、長期的な成長を実現します。特に、プログラムは「お客様の負荷や工数を極力削減すること」、そして「担当者が変わっても実施できるよう資産として残せること」を目指しています。

研修の流れ

研修プログラムの実施には、以下のステップがあります：

1. 打ち合わせ：お客様との対話を通じてプログラムとコンテンツの開発を行います。
2. 初回研修：専門講師が初回の研修を実施し、参加者がその内容を観察し学びます。
3. コンテンツ納品：実施後、講師ガイドやトークスクリプトと共に研修資料を納品します。
4. 継続研修：納品したコンテンツをベースに、社内で継続的な研修を行います。

このようにして、企業は自社における人材育成の質を高めることが可能になります。

研修プログラムの内容

1. きづく式育成力向上プログラム

このプログラムは、部下や後輩を育成する力を強化することを目的としています。具体的には、以下の内容がカバーされます：

• - 成長ステージ別育成法：部下の成長段階に沿った指導方法を学ぶことができます。
• - 質問スキル：効果的な質問を通じて、育成の基本を理解します。

このプログラムは、管理職やOJT担当者に最適で、半年間にわたる実施を通じて、受講者が実践的なスキルを習得することが期待されます。

2. 役割認識とナレッジマネジメント研修

この研修は、階層や職種ごとの役割について、全員が共通の認識を持つことを目的としています。具体的には、カードを使って各階層及び職種に求められる要素を考え、役割を理解する深い議論が行われます。研修の後には、取り組みや成果を定期的に追跡し、知識を積み重ねることで、個々と組織の成長を促進します。

成果につながる理由

これまでの調査や実績から、育成方法が継続して受け継がれることや、適切な指導育成が組織にとっての資産であることは間違いありません。きづくネットワークの研修プログラムは、育成力を高め、企業の特色や文化に合った形で実施されるため、日々の人材育成が加速します。

コスト削減にもつながる

内製化を行うことで、依頼料が必要なくなる他、研修を通じて社内で育成ノウハウを蓄積することが可能になります。こうした環境づくりは、変化の激しい時代において、組織の競争力を維持するために不可欠です。

まとめ

「部下育成力向上プログラム」と「ナレッジマネジメント研修」は企業の成長を支える重要なツールです。適切な育成方法を社内で確立し、長期的な成功を収めてみてはいかがでしょうか。詳細な情報はきづくネットワークの公式サイトをご覧ください。

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