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フォーティエンスコンサルティングの新たな挑戦

フォーティエンスコンサルティング（旧：株式会社クニエ）は、2026年3月25日より「AIエージェント3ステップ」というAIを活用した業務改革支援サービスを開始しました。このサービスは、AI業務改革における第一歩をサポートし、企業が効果的にAIを導入するための道筋を提供します。

サービスの概要

「AIエージェント3ステップ」は、以下の3つのプロセスから成り立っています。

1. 業務の棚卸：企業内の業務を整理し、AI導入の可能性のある業務をリストアップします。
2. AI活用アセスメント：各業務のAI活用の適性を、18の評価軸や5つの前提条件を基に定量的に評価します。
3. ロードマップ・ToBe構想策定：これにより、企業はどの業務からAI化を進めるべきかを明確にし、戦略的にAIを活用するための計画を立案します。

企業の課題とフォーティエンスの提案

多くの企業は生成AIの導入を進めていますが、期待する成果を得られないといった問題を抱えています。これは、AIを適用する業務の選定が不十分であったり、業務理解不足が原因とも言われています。「AIエージェント3ステップ」は、そうした課題を解決するために設計されており、企業の実情に則した業務改革を実現します。

特徴と利点

定量的な評価

本サービスでは、評価軸を用いて業務を多面的に評価。これにより、担当者の主観に左右されることなく、客観的にAI導入の優先順位を決定できます。

初期課題の整理

AI導入の初期段階で直面しやすい課題を事前に整理し、無駄な投資を避けることが可能です。このステップにより実行性の高い領域に注力しやすくなります。

ToBe像の早期構想

AIが活用される業務プロセスや役割分担を明確化することで、後工程での手戻りを減少させ、スムーズな実行を促進します。

一貫したプロセス

業務の棚卸、評価、優先順位付けから具体的な実行計画の策定まで、一貫した流れで進めることが出来ます。これにより、企業は短期間で具体的な行動に移すことができます。

費用とプラン

本サービスは、企業の目的や成熟度に応じて数種類のプランが用意されています。無料の事前相談から始められ、価格帯は個別見積もりに基づきます。

まとめ

今後、AI活用が進む環境において、業務特性や現場の実態を反映した改革が求められます。フォーティエンスの「AIエージェント3ステップ」は、企業のAI導入をサポートし、持続的な成長を実現するための強力なツールとなることでしょう。

詳細は、フォーティエンス公式サイトをご覧ください。

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