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営業のデジタル変革を進める上で、より効率的な業務フローを構築するためには、インサイドセールスの導入が重要です。しかし、これを実現させるには適切な人材確保や教育が必要です。特に、インサイドセールスチームのマネージャーは、組織の成功にとって欠かせない役割を担っています。

キューアンドエー株式会社が提供する無料配布資料「～成功に導く～インサイドセールスチームのマネージャーとは」では、マネージャーが果たすべき役割や業務、さらには選定基準について詳しく解説しています。

資料の内容を簡単に紹介すると、まず「インサイドセールス組織のポジション別役割と実行内容」が挙げられます。ここでは、各ポジションがどのような業務を担当するかを明確にし、チーム全体の機能的な連携を図るポイントについても触れています。

次に、マネージャーのPDCA運用が必須であることが強調されています。目標達成に向けた計画立案、実行、評価、改善を繰り返すことで、組織全体のパフォーマンスを向上させます。しかし、PDCA運用だけが重要なわけではありません。

資料には、PDCA運用以外にもマネージャーが行うべき業務についても言及されています。それは、チームメンバーとのコミュニケーションやフィードバックなど、人間関係を構築するための取組みです。こうした取り組みは、チームの士気を高め、より良い結果を生むために効果的です。

最後に、優れたマネージャーを選定するための基準についても解説しています。インサイドセールスのマネージャーには、専門的な知識だけでなく、チームを引っ張り、育てることができるヒューマンスキルも求められます。

この資料は、以下のような企業に特におすすめです。まず、マネージャーレベルのインサイドセールス人材の確保が難しい企業。次に、インサイドセールスマネージャーが具体的に何を行うべきかわからない企業。また、マネージャーの適性に疑問を抱えている企業も対象です。

インサイドセールスを内製化する際の不安を軽減し、組織全体の営業力を向上させるためのガイドラインとして、ぜひこの資料をダウンロードして活用してください。

キューアンドエー株式会社は、ICTとデジタル製品に関連した幅広いサービスを提供しており、営業支援に関しても多数の実績があります。彼らの情報をもとに、あなたの会社でもインサイドセールスのスキルを高めてみてはいかがでしょうか？

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