ナハト、採用ウルトラキャンプで『ヒト中心経営』の取り組みを発表

ナハト、採用ウルトラキャンプでの挑戦

2026年10月14日、株式会社ナハトはワンキャリア主催の大型カンファレンス『採用ウルトラキャンプ』にて、目を引く発表を行いました。会場は京都市勧業館みやこめっせ。ナハトは、注目の2つのセッションで『ヒト中心経営』と『SNS時代の採用戦略』をテーマに、多くの企業経営者や人事担当者の耳を傾けさせました。

ヒト中心経営の全貌

ナハトは、創業8年で300億円の売上を達成した背景には、社員一人一人が活きる環境づくりがあると強調しました。第1セッションには、人事戦略担当の田口弦矢氏や小川ひとみ氏、川上竜馬氏が登壇し、以下のポイントを共有しました。

1. スピード感あふれる人事配置

ナハトは、社員が最大限に輝ける場を見つけるために、現場での配置転換を迅速に行います。企業が求める環境にうまく適応しない場合でも、人事部門はその社員にとって最適な配置を柔軟に模索し、スピーディに異動させることが可能です。

2. スキル要件のない昇格制度

役職の昇格においてはスキル基準を設けず、周囲からの評価を重視することで、挑戦しやすい環境を維持しています。このため、フラットな組織文化が形成され、社員のやる気を引き出しています。

3. プロフェッショナルの価値観

人材の評価基準として、「周囲を巻き込む力」を重視し、性格だけではなく行動によってその人物を測るスタンスを取っています。この明確な基準により、社員は日々の業務に取り組む中で自らの役割を自覚し、成長を促されています。

4. 一次情報経営へのシフト

オフィスの中心に人事を配置することで、退勤時の社員の細かな表情の変化まで把握し、データに基づかないリアルな情報を活用する経営スタイルを確立しています。この一次情報を活用することで、より良い経営方針を作り上げています。

SNSを駆使した採用戦略

第2セッションでは、SNSを有効活用した採用戦略に焦点を当てました。特にTikTokライブや公式LINEとの連携が話題となりました。登壇者には、再び田口弦矢氏とSNSリクルーティング専門の野田賢心氏が参加し、以下のような具体的な取り組みが紹介されました。

1. ライブ配信による高効率採用

月220時間のライブ配信を行うことで、求職者の不安をリアルタイムで解消し、内定承諾率を100%に達成しました。この取り組みによって、採用コストも大幅に削減され、効果が高く評価されています。

2. リアルな情報の重要性

伝えたいメッセージは、広告よりも社員の生の声や日常を発信することが効果的です。特に、Vlog形式でのコンテンツが求職者との信頼関係を築く役割を果たしています。

3. 緻密なファネル設計

採用プロセスにおいても、SNS活動を一貫したファネルに組み込むことで、ターゲット層の理解を深めることに成功しています。このアプローチにより、自社の魅力を効果的に伝えています。

4. エージェント依存からの脱却

長期的には、採用活動を単なる数字で評価することをせず、SNS経由のファンを増やし、企業文化の醸成を追求します。これにより自社の力を高め、エージェント依存からの脱却を目指しています。

今後も、ナハトは新しい採用手法を取り入れ続け、より多くの仲間を迎え入れることを目指していきます。2040年には3000人を集めるコミュニティを実現すべく、挑戦を続ける姿勢は揺るがないものです。