静岡の中小企業支援で特定技能人材を“真の戦力化”するジョブハートの挑戦

静岡の中小企業を支える育成設計型支援

静岡県における中小企業は、経営課題として人財不足に直面しています。その背景には、求人広告を出しても応募がなく、採用した従業員が定着しない現実があります。特に、小規模な企業においては、1人の退職が業務全体に影響を与えることが少なくありません。さらに若手人材は大企業を志望し、都市部への移動が一般的となり、日本の人口減少と絡んで若手の確保が一層難しくなっています。

このような状況の中、特定技能制度の導入が注目されています。しかし、実際の運用においては「本当に戦力になるのか？」や「制度が難しそう」といった不安が存在し、実施に踏み出せない企業も多いのが現状です。そこで、静岡県藤枝市に本社を構える株式会社ジョブハートが強化しているのが、育成設計型登録支援です。

ジョブハートの支援内容

ジョブハートのプログラムでは、個々の留学生の気持ちに配慮しながらも、第三者の視点から必要なアドバイスを提供することが特徴です。教育と心の成長を促すための生活支援を行い、留学生が自立するための基盤を築きます。特定技能には「1号」と「2号」があり、1号は“初期の投資期間”として捉え、5年間の間に従業員が戦力化されるように教育と役割の設計を行っています。

成果と実績

ジョブハートは、240名を超える紹介実績を持ち、147名以上の支援を行っており、現在も65名を支援中です。定着率は86%を維持しており、注目すべき点は、宿泊業界では日本初の特定技能2号を輩出したことです。今後、2025年度には食品製造や外食業、建設業、造船業、機械製造業において、さらに12名の特定技能2号合格者輩出を目指しています。

コアの支援方針は、外国人材をただの労働力ではなく、将来的な戦力として育てることです。そのため生活支援には、子育て中のスタッフが多く従事し、学びと成長の伴走を重視しています。これにより、外国人留学生が日本の文化に適応しながらキャリア形成に励む環境を整えています。

中小企業の強み

「うちの会社には無理ではないか？」と感じる経営者も多いですが、中小企業だからこその強みもあります。経営者と学生との距離が近いため、指導が行き届きやすく、役割も明確であることが成功の鍵を握るポイントです。ジョブハートは、特定技能1号から2号試験を見越して、3〜4年での戦力化を実現するモデルを構築しています。

これまでも製造業、建設業、宿泊業、外食業など、さまざまな業界で成功を収めてきました。地域特性を生かし、各業界ごとの課題に応じた柔軟な支援を行っていることで、多くの実績を残してきています。

企業のビジョン

株式会社ジョブハートの代表取締役、渡邉誠一郎氏は、リーマンショック後に人財関連の業務に従事し、様々な企業の採用課題を見てきました。彼は現場での経営者の声を聞き続け、人財を効率的に確保するだけでなく、育成の重要性がなぜ軽視されがちであるのかを痛感しています。そして、外国人採用は特別な挑戦ではなく、適切な理解と設計があれば、自然に進められることを訴えています。

ジョブハートは、静岡の中小企業を底上げすることを目指しており、支援数を増やすことが目的ではありません。必要性を見極めるための無料相談を通じて、企業の採用課題を整理し、経営者と共に最適な解決策を模索しています。