ツナググループ・ホールディングスが発表した中期経営計画の全貌とは

ツナググループ・ホールディングスが描く未来の採用市場

株式会社ツナググループ・ホールディングス（以下、ツナググループ）は、2026年から2030年にかけての中期経営計画を発表し、その内容が注目を集めています。当社は「コンサルティング×RPO（採用代行）」という独自のビジネスモデルを基に、大手企業の採用課題を解決する様々な施策を展開しています。これにより昨今の人口減少や労働力不足といった社会問題に立ち向かう姿勢を明確にしています。

中期経営計画の背景と目的

ツナググループは、2007年の創業以来、顧客に寄り添う形での採用支援を行ってきました。現在、少子高齢化や人口減少による労働力不足が社会的な課題として浮上しています。特に2030年においては、労働需給のギャップ（GAP）が1日あたり1,386万時間、年間で50億時間に達すると予測されています。この課題を解決することが、今後の経営戦略の重要なテーマとなります。

環境認識と事業戦略

ツナググループは、業績と労働時間の不足との相関関係を示し、今後も不足労働時間が増加すると見込んでいます。特にサービス業や医療・介護分野では、労働需給のギャップを解消しない限り大きなインパクトをもたらすことは難しいとしています。これを受け、同社は「Circular Recruiting」や「アルムニア」などの新しい採用手法を導入し、国内外の労働力資源の有効活用を図る方針です。

「アルムニア」とは、辞職した人材やミスマッチ人材を再選考し、企業に再度活かす循環型採用モデルを指します。この仕組みを通じて、離職後でも人材が企業に貢献できる場を提供し、持続可能な人材の循環サポートに努めます。さらに、外国人材の活用にも力を入れ、アジア諸国との連携を深めることで、労働力を補填しつつ地域課題の解決を目指します。

売上目標と成長戦略

ツナググループは、2030年9月期に売上高350億円を目指すことを計画しており、これは2025年9月期比で1.75倍の成長を意味します。また、営業利益も28億円を目指し、RPO事業を基盤にしつつ、外国人採用やアルムナイ採用分野への進出を加速させます。

YouTubeチャンネルと情報発信

当社はこの中期経営計画についての詳細を、YouTubeチャンネルにて公開しています。モデレーターには相場の福の神、藤本誠之氏を迎え、代表の米田と対談形式で分かりやすく解説しています。これにより、より多くの人々に当社のビジョンや取り組みを伝えていく意向です。

このように、ツナググループは2030年の労働需給ギャップ解消を掲げ、革新的な採用ソリューションを提供し続けることが求められています。今後の展開に注目が集まります。