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事業戦略スクール「知足」の新たな展望

株式会社一絲が運営する「知足」は、経営者や事業責任者向けの伴走型プログラムとして注目を集めています。特に、創業1〜5年の企業の成長を支援することを目的にしたこのスクールでは、受講生の具体的な成果事例が公開されました。その中には、単価を5倍にまで上げ、収益を安定化させた事例や、上流から提案できる力を得た事例が含まれています。

現代ビジネスの課題

近年、多くの経営者が直面している課題には、人材不足や市場の多様化が挙げられます。特に、単価の向上が難しく、売上が安定しない問題に多くの企業が苦しんでいます。特にWeb制作やマーケティング支援業界では、ただ作業を請け負うだけでなく、戦略的なパートナーとして信頼されることが求められています。

受講生事例一：Web制作会社 Aさんの成果

受講生の一人であるWeb制作会社の経営者Aさんは、スクールでの学びを活かし、以下のような成果を上げました。

• - Before：単価が安く、営業を止めると売上も止まる状態。すべてのデリバリーを一人で行い、疲弊していました。

• - After：戦略設計を通じて単価が5倍に増加。ストック型契約も増え、安定した売上を実現しました。また、役割と責任範囲の明確化も進み、経営に集中できるようになったと語っています。「作業だけではなく、事業を共に作るパートナーとして見てもらえるようになりました」とのこと。

受講生事例二：LINEマーケティングコンサル会社 Bさんの成果

もう一人の受講生であるLINEマーケティングコンサルタントのBさんは、スクールを受講する前は施策に関する提案が中心でしたが、以下の変化を遂げました。

• - Before：集客は偶発的で、施策提案も限定的でした。事業成長にはつながっていませんでした。

• - After：戦略設計を受けたことで、どのように「勝てる商品を売り出すか」にフォーカスした提案が可能に。「提案の軸が施策からクライアント全体に移り、自信を持てるようになった」とBさんは語ります。

経営者が求める「事業戦略の型」

知足での受講生は、共通して次の三つの変化を体感しています。まず、単価構造が作業単価からパートナーとしての価値単価へと変化。次に収益構造がショット売上からストック型契約へと移行しています。そして、施策起点から事業起点へと、思考構造自体も変わりました。

知足のプログラムの特色

知足では、経営者が事業の全体像を把握し、勝ち筋を描けるように支援しています。マーケティング、財務、組織運営の体系的な思考を学ぶことで、実践的なビジネスの知識が身につきます。Slackによる質問対応や、経営者同士のネットワーキングも強みです。

今後の展望

今後は業界別の成功事例も順次報告していく予定です。さらに、法人向けプログラム「知足航路」を通じて、企業全体の戦略的人材育成にも注力していくとのことです。これからも「知足」から目が離せません。

会社概要

• - 社名：株式会社一絲
• - 所在地：東京都武蔵野市吉祥寺
• - 設立：2024年8月
• - 代表者：柴田雄平

公式サイトはこちら: 知足

お問合せは：株式会社一絲広報担当（Email: [email protected]）

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