自走するプロジェクトを育むための新たな7つの指針とは

自走を促すための7つの分岐点

最近、企業内での新規事業やデジタルトランスフォーメーション(self-development)の推進が急増しています。しかし、多くのプロジェクトが開始から半年も経たずに停止してしまうという現実があります。これは非常に残念なことであり、何か根本的な原因があります。今回、株式会社encoが発表したホワイトペーパー『社内新規プロジェクトが自走する組織と止まる組織、その分岐点7選』では、この問題に対する洞察と解決策が示されています。

プロジェクトの継続的な推進が困難な理由

多くの企業では、プロジェクトが実際に進行している場面と、実際には全く動いていないというギャップがあります。その要因は多くの場合、メンバーが自分ごととして捉えられず、プロジェクトの重要性を理解していないことに起因しています。この問題を解決するために、encoはプロジェクトが止まる原因を徹底的に分析してきました。

「自分ごと」の重要性

encoによれば、自走するプロジェクトと止まるプロジェクトの差異は、メンバーの熱意や能力、さらにはリーダーシップではありません。むしろ、組織文化やプロジェクトの進め方にこそあります。このような課題に対処するためには、「自分ごと」を意識させることが不可欠です。本ホワイトペーパーでは、プロジェクトが止まる原因を分析し、解決策を提案しています。

7つの分岐点

ホワイトペーパーでは、自走する組織との違いを具体的な事例を通じて解説しています。ここでは代表的な3つの分岐点を紹介します。
1. 目的意識の明確化: 自走する組織のメンバーはプロジェクトの目的を理解し、自分の言葉で表現できます。一方、止まる組織では「これは上からの指示だから」との姿勢が見受けられます。
2. チーム内コミュニケーション: 自走する組織では密なコミュニケーションが奨励され、意見交換が活発に行われます。これは専門性を高めるだけでなく、メンバー同士の結束を強めます。
3. フラットな組織構造: 自走する組織はフラットな構造を持ち、指示を待つのではなく自発的に行動する文化があります。

自走する組織への転換に向けた実践例

ホワイトペーパーでは、実際に自走する組織の構築に向けた3つの具体的な仕掛けも提示しています。
これらは単なる理論ではなく、実務に組み込むことができます。例えば、プロジェクトチームにおいてメンバーが感じる「やらされ感」を排除し、主体的に行動できる環境を整えるための仕組みやツールの紹介も行っています。

学ぶべき対象者

このホワイトペーパーは、以下のような方々に特におすすめです：

- 社内プロジェクトが思うように進まないと感じている経営者やマネージャー
- プロジェクト文化の改善を模索している人事・組織開発担当者
- 新事業開発やDX推進を任されたが、チームの推進力に悩むリーダー
- メンバーの主体性を高める方法を探している方々

まとめ

このホワイトペーパーは、企業が社内プロジェクトの真の課題を理解し、行動に移すための強力なガイドとなります。プロジェクトの自走は、優れたリーダーによってのみ成功するものではなく、組織全体が当事者として参加することこそが鍵となります。今後、encoはさらなるプログラムの提供を行い、より多くの企業が自走するプロジェクト文化を育むお手伝いをしていくことでしょう。

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