森永製菓が挑むキャリア自律の真髄とは？アーカイブ配信開始

森永製菓の「キャリア自律」への新たな挑戦

1919年に設立された森永製菓が、2022年を「キャリア自律元年」と位置付け、全社員を対象にした新たな経営戦略に挑戦しています。一般社団法人プロティアン・キャリア協会が主催したセミナー「森永製菓の挑戦〜120年企業が挑む『キャリア自律』の全貌〜」では、このプロセスや具体的な施策が明らかにされました。このセミナーのアーカイブ配信が開始され、多くの人がその内容にアクセスできるようになっています。

「キャリア自律」に目を向けた理由

森永製菓は、平均勤続年数が長く、伝統的な企業文化を持つ企業として知られています。その中で、過去には会社がキャリアの主導権を握り、異動や役職も企業主導で決まることが一般的でした。しかし、時代の変化に対応するため、組織は自身の形態を進化させる必要があり、社員の自律性を重視する方向へシフトしました。この動きは2030年に向けた「ウェルネスカンパニー」のビジョンを基盤にしたものです。

セミナーの内容

セミナーでは、森永製菓の人事部人材開発グループマネジャー、小林聖司氏と4designs株式会社の森隆剛氏が登壇しました。彼らは、キャリア自律を経営の核に据えることがどのように可能であったかを詳しく説明しました。特に、経営トップからの強いメッセージと、社員のためのeラーニングの重要性が強調されました。これにより、自律したキャリアの考え方が組織文化として根付く土台が整いました。

社員の自律性の重要性

「キャリア自律」は、社員自身が自らのキャリアを描くことを意味しますが、これが現管理職にとっては有用な“武器”ともなり得ます。当初、社員が自分のキャリアを自律化することで離職率が増える懸念がありましたが、森永製菓はその逆説を示しました。すなわち、自律した社員の方がマネジメントが容易になるというのです。そのために、「伴走型リーダーシップ」への転換を推進し、心理的成功を支えるマネジメントの体制を構築しました。