ホールディングス化で成し遂げる企業の成長戦略とは

近年の経済状況は、企業にとって厳しい挑戦を突きつけています。世界的な経済の不安定化や急激なコスト上昇、さらにはサプライチェーンの混乱など、企業はこれまで以上に変動の激しい環境に適応する必要があります。こうした中、ホールディングス経営が一つの解決策として注目を集めています。

2025年7月9日に開催される「第5回ホールディングス・グループ経営フォーラム」では、これまでの成功事例を通じて、ホールディングス化を進める上でのポイントや課題、そして成長戦略がどのように構築されるべきかを深く掘り下げます。参加者は、著名なゲストスピーカーによる具体的な事例を聞くことで、実践的な知見を得ることができます。

生き残る企業の条件を再定義

ホールディングス経営を成功させるためには、まず「将来へのコミットメント」が重要です。経営者が短期的な利益を追求するのではなく、長期的な成長を見据えた戦略を構築することが求められます。この点を意識することで、企業は厳しい環境にも耐えうる体力を養うことができます。

ホールディングス化は、単に法人形態を変えるだけでは効果を発揮しません。企業グループ間のシナジーを生み出し、事業会社へのエンパワーメントを行い、本社機能の強化を図ることが重要です。これにより、企業全体のバランスを整え、真の成長を実現することが可能となります。

フォーラムの内容

今回のフォーラムでは、株式会社学研ホールディングスの細谷仁詩氏と、株式会社シンク・アイホールディングスの京谷忠幸氏がゲストスピーカーとして登壇します。両名は、実際に経営課題に直面した際の対策や、その結果として得られた成果について具体的な事例を交えながらお話しします。

細谷氏は、学研ホールディングスが15期連続の増収を達成した背景には、自力成長とM&Aを駆使したハイブリット戦略があることを紹介します。また京谷氏は、オープンイノベーションを通じて成長を続ける企業の姿勢について語ります。

フォーラムは、参加者がリアルタイムで質問できる形式になっており、直接疑問を解消できる機会も設けています。

タナベコンサルティングの役割

タナベコンサルティングは、経営戦略の策定から実行支援まで一貫したサービスを提供している専門家集団です。ホールディングス化に伴う組織改革や資本構成の見直し、そして持続的成長を実現するためのアドバイスを行っています。

今回のフォーラムでも、タナベコンサルティングのコンサルタントが登壇し、中堅企業がホールディングス経営へ進化するためのポイントを解説します。特に、クライアントの業績向上に向けたマネジメント体制の構築について、多くの成功事例を持つ専門家がその知見を共有します。

まとめ

企業を取り巻く環境が日々変化していく中で、経営者には柔軟な思考と行動が求められます。「第5回ホールディングス・グループ経営フォーラム」は、経営者がどのようにして成長戦略を実現していくかを学ぶ絶好の機会です。経営の未来を切り開くためのヒントを、このフォーラムで見つけてみてはいかがでしょうか。参加は無料ですので、興味のある方はぜひ申し込みをお勧めします。