ライオン株式会社、サプライチェーンの高度化で物流の効率化を実現

ライオン株式会社のサプライチェーン高度化戦略

ライオン株式会社が掲げる中長期経営戦略「Vision2030」は、サプライチェーンマネジメント(SCM)の抜本的な改革を目指しています。この戦略の中で、ライオンはデジタルトランスフォーメーション(DX)を駆使し、販売計画から物流計画に至るまでのオペレーションをシームレスに統括する仕組みの構築を進めており、2025年からこのシステムを本格稼働させる予定です。

持続可能な事業成長の追求

現在、SCMを取り巻く環境は極めて複雑になっています。原材料価格の高騰や物流コストの上昇、気候変動による自然災害の増加など、多くの要因がサプライチェーンに影響を与えています。こうした中、ライオンは「お客様への安定的な製品供給」ぜひ果たしつつ、事業の収益性とキャッシュの創出を強化することに注力しています。

同社は、「Vision2030 1st STAGE」（2022-2024）において、平均在庫回転日数を11%削減し、品切れ件数は50%削減、物流効率は9%向上する成果を上げました。今後の「2nd STAGE」（2025-2027）では、いかに全社のROIC（投下資本利益率）に寄与するかが焦点となります。

具体的な取り組み内容

ライオンは、SCMの効率性を高めるために、以下の4つの具体的な施策に取り組んでいます。

1. KPIマネジメントの高度化
新しいSCMコントロールタワーを構築し、サービス・コスト・キャッシュ・リスクの視点からKPIを再設計しています。この日次モニタリングにより、アラートの感知精度を高め、迅速な意思決定を可能にしています。

2. 需要予測の高度利用
内部データだけでなく外部データも活用し、需要予測モデルを設計しました。これにより、日々の変化に即応できる供給体制の調整を実現します。

3. What-if分析によるシナリオプランニング
新たに導入したプランニングツールを通じて、複数のシナリオを分析することで、意思決定の正確さを向上させています。

4. 物流リソースマネジメント
需要計画から物流計画を一貫して管理することで、最適な物流リソースの分配と迅速な調整を行います。

これらの取り組みによって、ライオンは短期的な効率性と中長期的な柔軟性を両立させ、競争力のさらなる強化を目指しています。

まとめ

2027年に向けて設定された目標には、在庫回転日数を23%削減し、品切れ件数を現状維持、物流効率を15%向上させることが含まれています。ライオンは、企業の持続可能な発展を支えるため、SCMの強化に取り組んでいます。このような先進的な取り組みを通じて、安定した製品供給を提供し、業界内での競争力を高めていく計画です。

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