サンライズジャパンの子会社化による新たな再生戦略の展望

はじめに

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（以下、当社）は、2023年に株式会社サンライズジャパン（以下、サンライズ）の株式を51%取得し、子会社化を決議しました。この動きは、当社の「価値創造の力で、もう一度豊かになる」というスローガンのもと、持続的で安定的な成長を目指すための重要な一歩です。サンライズは国内最大級の日焼けサロン「SOLE」ブランドを展開しており、その買収により当社グループの売上高と営業利益が増加する見込みです。

株式取得の背景

当社は、M&A業界における総合不動産ディベロッパーのような存在を目指し、企業再生と成長を進めてきました。サンライズの業績はコロナ禍により大きく減少しましたが、当社の経営理論「滞留理論」を活用することで、経営を立て直し再成長を目指す戦略を策定しています。過去の成功を持つ企業が現在も成長するための手法として、低リスク市場での新しいビジネスモデルを導入することが期待されています。

サンライズの現在の状況

サンライズの売上高はピーク時に54億円でしたが、現在は苦境に立たされています。しかし、2024年に民事再生計画が認可され、事業進化のための新たな方向性が示されています。特に、日焼けサロンの運営から貸与モデルへの移行が、新たな収益源となる見込みです。

経営変革の計画

サンライズは、タンニングスタジオの運営と化粧品事業に事業を絞り込み、経営資源を最適化する計画です。これに基づき、日焼けマシンのメンテナンス業務を全国のサロンに提供し、さらには温浴施設やジムなどの新しい市場への展開も視野に入れています。これにより、リスクを低減しつつ、新たなビジネスチャンスを追求します。