第8弾『Forbesジョージア富豪100人』で見る多角化戦略と分社化の非常識

ジョージア経済の成功事例を通して学ぶ

少数株ドットコムの代表取締役会長である山中裕が、2026年8月上旬に開催予定のウェビナー『山中裕が語るForbesジョージア富豪100人』第8弾にて、ジョージアの実業家ナニ・アンディアシュヴィリを取り上げることを発表しました。このウェビナーでは、彼が展開するジョージアの小売業界における成功の秘密や、多角化戦略、そしてその後の分社化の選択について詳しく解説します。

ウェビナー開催の背景

1993年に靴ブランド「バタ」の第一号店からスタートしたナニ・アンディアシュヴィリ氏の小売帝国は、短期間で多様な業態に展開し、全国53店舗を構えるまでに成長しました。しかし、急激な事業の拡大は組織の肥大化も招き、彼はこの危機を回避するための選択肢として「事業領域ごとの分社化」を決断。これにより、経営資源を小売ビジネスに再集中させる道を選びました。

アンディアシュヴィリ氏の冷静な判断が功を奏し、2022年の売上高は1億1,630万GELに達し、純利益も1,590万GELを記録しました。これにより掲げられた彼のビジネスモデルは絶対的な市場地位を確立し、他社には真似できない成功を収めています。ウェビナーでは、山中裕が彼の経営ロジックを紐解きながら差別化された経営戦略を解説します。

本ウェビナーの主なトピック

ウェビナーでは、以下の4つの主題について詳しく解説が行われます。

1. 多角化の限界と分社化
- 多様な業態に展開した結果としての組織の肥大化と、それを回避するための分社化に注目します。

2. ポートフォリオ戦略の重要性
- 20以上の国際ブランドを統治する戦略と、各ブランドのリスク分散の構造を分析します。

3. 少数株主のガバナンス
- 持分25%の少数株主として実務を主導するための影響力やガバナンスの価値を考察します。

4. 理念の機関化と持続性
- アイデア・コンセプト・リザルト（ICR）の理念を組織文化に定着させる方法と、30年以上にわたる競争力の維持について学びます。