MUFG、育児支援強化と定年延長で働きやすい環境構築へ

MUFGの新しい人的資本戦略

株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）は、近年の少子高齢化や多様な働き方の進展を背景に、2026年より人的資本戦略を強化すると発表しました。この取り組みの一環として、育児を支援するための新しい制度を導入し、社員が生き生きと働ける環境を整備することを目指しています。

育休制度の拡充

一つ目の目玉は、育休に関する有給期間の拡大です。現行の10営業日（約2週間）から20営業日（約4週間）へと増えます。これは、育児初期において家庭の基盤をしっかりと築けるようにするため、制度の充実を図っているものです。育休中の社員が安心して家庭と職業の両立に向き合えることが期待されます。

御礼金制度の導入

次に、育休を取得した社員の業務を支える同僚に対し、御礼金制度が導入されます。育休取得者1名につき最大で10万円が支給されるこの制度は、職場全体で育児に対するサポートの風土を醸成するための取り組みです。リーダーや同僚としてチーム全体が育児を支援し合う文化を育てることが目指されています。

定年年齢の延長

また、MUFGは定年年齢を現行の60歳から65歳に引き上げる意向を示しています。これにより、豊富な経験と専門性を持つ社員が、より長い期間にわたりグループ内で活躍できる環境が整うことになります。多様な働き方を受け入れ、社員が長くキャリアを築けるように企業としての支援を強化する方針です。

なぜ今、この取り組みが必要か

日本においては、少子高齢化が進み、多様な働き方やライフスタイルが求められる時代が到来しています。これに合わせて、企業は人的資本を重視し、各個人が仕事と私生活を両立できる環境を整えることが求められています。MUFGもこの流れを汲み、社員が生涯にわたって成長できる基盤を構築することに全力を挙げています。