2026年に向けた経営戦略を見直す「5方良し経営セミナー」開催

経営成長に向けたセミナー、2026年へ向けての道しるべ

2026年2月19日（木）、株式会社ルミッションは「利益・人材・理念を同時に整える経営！未来戦略版 5方良し経営セミナー」をオンラインで開催します。このセミナーは、中小企業や成長企業の経営者、役員を対象としており、参加費は無料です。

セミナーの概要

本セミナーでは、経営の三大テーマである「利益」「人材」「理念」を強調し、それらを分断せずに統合することの重要性を伝えます。短期的な施策に追われるなか、2026年以降の持続可能な成長を視野に入れた経営を見直す機会となるでしょう。

開催日程

- 日付：2026年2月19日（木）
- 時間：13:00〜15:00
- 形式：オンライン

申し込み方法

参加希望の方は、こちらからお申し込みください。

経営の分断とその影響

多くの企業では、「利益は短期施策」「人材は人事の課題」「理念はスローガン」のように、これらが互いに分断されて扱われがちです。このアプローチでは、短期的な成功はつかめても、将来的には以下のような問題が発生します：

- 売上は増加しても、利益が持続しない
- 人材が育たず、組織の安定性が失われる
- 理念が経営判断に反映されなくなる

そうした課題を解決するためには、「利益・人材・理念」を一本の判断軸で統合する仕組みが必要です。

5方良し経営とは

本セミナーでは、5方良し経営の視点で未来から逆算して経営戦略を見直すことをテーマにしています。5方良し経営とは、会社、従業員、顧客、世間、次世代の5つの観点を考慮した経営手法のことです。これにより、よりバランスの取れた判断が可能になります。

セミナー内容の一部

- 未来戦略から逆算した「利益設計」の考え方
- 理念が人材定着と中長期的な利益に繋がる構造
- 採用、評価、組織づくりの判断軸の統合方法
- 社長の意思決定を支える思考整理
- 5方良し経営実現のための仕組み化の実践例

これらのテーマは、単なる理論にとどまらず、実際の経営に活用できる具体的な方法論をお伝えします。

社長の判断を支える「社長の分身」

セミナーでは、社長の価値観や判断基準、未来像を言語化し、組織全体で未来を共有することで、利益・人材・理念を自動に結びつける仕組みを紹介します。この仕組みによって、判断を属人的にせず、安定した経営体制を運用することが可能となります。具体的には「社長の分身」という概念をあり、これを実践する方法を展開します。