イマジナが語る！社員の主体性を引き出すマネジメント手法とは

イマジナが実施した特別セミナーの内容とは？

株式会社イマジナは、6月25日（水）に東京ビッグサイトで行われた「第19回 HR EXPO（総務・人事・経理 Week）」の一環として特別セミナーを開催しました。このセミナーでは、昨今の企業に広がる「指示待ち文化」や「惰性」に関する問題が取り上げられ、社員の行動や意識を変えるために必要なリーダーシップの考え方について詳しく説明されました。

「指示待ち社員」の問題を掘り下げる

セミナーの中心テーマは、「『指示待ち社員』はなぜ生まれるか」というものでした。多くの企業には、仕事の手順や方法を教えられた段階でそれ以上の成長が見られない社員が存在しています。彼らは過去の成功体験に頼り、同じやり方で業務を進める傾向が強いです。この「安定」は、一見すると企業にとって好影響のように見えますが、実はそれが学びの停滞を引き起こし、組織全体の発展を妨げる原因になっています。

時代に即した学びの姿勢が必要

AIやITの急激な進化が進む現代において、「何を知っているか」よりも「どれだけ学ぼうとしているか」が重要視されるようになりました。この背景には、環境の変化に対応できない企業は淘汰されるリスクが高いという現実があります。このような状況において、特に管理職が自ら変化と成長に対して真摯に向き合い、その姿勢を部下に示すことが求められます。

セミナーでの具体的な問いかけ

このセミナーでは、参加者が以下のような問いに対して考える機会が設けられました：
1. 社員が指示を待つ文化はどのように形成されるのか？
2. 自発的な学びと成長はどのように促進できるのか？
3. 管理職の変化が組織文化に与える影響について。

これらの問いに答えるために、行動科学や組織心理の観点からのアプローチが提示され、多くの企業経営者や人事責任者がこの内容に大きな関心を寄せました。

主体性を引き出すマネジメント手法

翌日の6月26日（木）には、社員の自主性を引き出し、自ら動く組織やチームを形成するためのマネジメント手法が詳しく解説されました。セミナーのタイトルは「主体性は『任せ方』で決まる。メンバーが動き出すリーダーの共通点とは」となっており、実際に組織に効果的な手法が示されました。

参加を通じて得られるもの

セミナーでは、ただの理論だけでなく、実践的な手法や具体的なケーススタディを通じて、経営者や人事責任者が直面している悩みを解決するためのヒントを得ることができました。また、参加者はセミナーのエッセンスを事前に体験するためのメールマガジンの登録も勧められました。これにより、「なぜ今、管理職の教育が急務なのか」や、「企業理念が成長を加速させる理由」などを先取りして学ぶ機会が提供されました。

セミナーの成果は、参加者の経営や人材育成において即座に活用できる貴重な情報として、多くの企業でフィードバックされています。このように、ウカウカしている間に沈んでしまう企業がある一方で、しっかりと成長に向き合う企業も存在していることを忘れてはいけません。今後もこうしたセミナーを通じて、より多くの企業が新たな形での人材育成に取り組んでいくことが期待されます。

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