20代正社員が示す上司の働き方と働く意欲の関係性に関する調査

近年、若年層の働く意欲を高めるための職場環境の整備が各企業で求められています。そこで、株式会社ジェイックが実施した「上司の働き方が若者の働く意欲に与える影響」に関する調査結果が注目されています。本調査は、同社の就職支援サービスを通じて正社員就職した20歳から29歳の方々を対象に行われ、回答者数は128名に上りました。

調査結果の概要

調査の結果、約30%の回答者が上司の働き方が自身の働く意欲に「マイナスの影響を与える」としています。その詳細を探ると、多くの若者が上司の行動によって自身の仕事への情熱が削がれている現状が浮き彫りになりました。

影響要因の分析

特に目立ったのは「必要以上に時間外労働を行っている」という項目で、回答者の29.1%がこれを挙げました。さらに、「会社や職場に対する不満を頻繁に言う」という意見も26.0%を占め、上司のネガティブな発言が社員のモチベーションに及ぼす影響が問題視されています。これらの要因が、職場環境を退屈にし、働く意欲を低下させる要因となっていることが明らかになりました。

一方で、働く意欲をプラスにする上司の姿勢について尋ねた質問の中には、部下に対する配慮や、率先して業務に取り組む姿勢が評価されました。自由回答には「自らお手本を示している」という意見や、「仕事を心から楽しんでいる」といった声が多く寄せられ、ポジティブな影響を与える要素が浮かび上がりました。

上司の働き方が与える影響とは

調査を行った株式会社ジェイックの取締役、近藤浩充氏は「上司の働き方が自身の働く意欲にマイナスの影響を与えたことがある」と回答した若年層が約3割いたことに驚きを隠せませんでした。特に、今の時代では職場の環境を整えることが、社員の定着率や育成に直結すると言います。

経営者への提言

また、管理職層に求められるのは適切な業務時間管理と、部下への継続的なサポートです。企業経営者はこの調査結果を踏まえ、若い世代の意見に耳を傾け、働きやすい職場環境を構築することが重要です。これによって、社員一人ひとりのやる気を引き出し、組織全体の活性化へとつなげることができるのです。

教育研修の重要性

さらに、教育事業においても大きな役割があります。部下の強みを最大限に活かした業務設計や、マネジメントスキルの向上は今後必須の課題です。近藤氏は、特に部下とのコミュニケーション力を高め、指導の際にはしっかりとサポートしつつも、自主性を持たせることがリーダーの役割であるとしています。また、ストレスケアについても考慮し、相談窓口の設置が望まれます。

このように、上司の働き方が若年層に与える影響を理解することは、企業にとって重要な施策となるでしょう。社員の意欲や士気を高めるために、企業はどのような取り組みを行っていくべきか、今後の課題となります。これからの日本の企業が若者の働く意欲、ひいては仕事への満足感を向上させるための方法を、一緒に考えていきたいものです。