旭化成ホームズがリファラル採用を活用し企業価値を向上

旭化成ホームズが進めるリファラル採用の新たな挑戦

旭化成ホームズ株式会社は、新たな仲間づくりと企業成長を目指し、リファラル採用サービス「MyRefer」を活用しています。これは、社員が知人を会社に紹介することで、企業文化にフィットした人材を確保する戦略的なアプローチです。

取り組みの背景

旭化成ホームズは、新築請負事業を核心にした事業体系を持っていますが、事業の多角化に伴い、より多様な専門性を持つ人材の獲得が求められています。特にキャリア採用を強化し、新しい視点を取り入れて企業価値を向上させるために、リファラル採用を推進しています。この取り組みでは、現社員からの紹介により、彼らが求めるスキルセットを持つだけでなく、会社のカルチャーにも馴染む人材を狙っています。

旭化成ホームズは、既存の企業文化を維持しつつ、外部から新しい人材を受け入れる柔軟性を持つことで、より多角的な視点からの価値創造を目指しています。社員が自信を持って仲間を紹介できる環境を整備することが、この取り組みの中心に据えられています。

取り組みの成果と今後の展望

「MyRefer」の導入によって、社員の意識は変わり始めました。「この会社に知人を紹介したい」という意識が全社に浸透し、リファラル採用の重要性が認識されています。求人情報の周知も進み、「採用は人事部門の専門業務ではない」というメッセージが社内に広がっています。こうした変化により、会社全体で採用活動に取り組む姿勢が強くなっています。

今後、旭化成ホームズは、さらなる組織環境の整備に注力し、社員が自信を持てるようにサポートしていく方針です。優秀な人材が自然と紹介される仕組みを構築し、リファラル採用を企業文化の一部として定着させていくことを目指しています。

取材対象者

取材に応じたのは、人事部の次長である北山達哉氏と、キャリア採用課の畑澤尚靖氏です。彼らは、リファラル採用の優位性について語り、実際の取り組みや成果、そして今後の展望について詳しく説明してくれました。特に、社内のコミュニケーションが活性化し、社員のモチベーション向上にも寄与している事例が印象的でした。

MyReferについて

「MyRefer」は、社員紹介を通じて採用のプロセスを円滑にするための国内初のリファラル採用サービスです。2015年にスタートし、以降1,000社以上の企業で導入されています。これにより、採用プロセス全体を支援し、企業やHR担当者に負担をかけずに採用活動を推進することが可能となります。具体的には、制度設計や運用定着の確立、社員の育成、そして社内ブランディングまで広範にわたる機能が搭載されています。
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