ワークシフト研究所が提供する組織変革コンサルティングの新展開

ワークシフト研究所が新しい組織変革コンサルティングを提供

株式会社ワークシフト研究所は、企業が抱えている「意思決定人材不足」という課題に対して、革新的な「組織変革コンサルティング」をスタートしました。今の時代、人的資本経営が注目されている中、企業の意思決定に必要な人材が不足していることが明らかになっています。これに対応する形で、同研究所は支援プログラムを設計し、企業の人材戦略と経営戦略を一体化させる取り組みを行います。

1. 組織変革コンサルティングの狙い

企業は市場環境の不安定さを受け、適切な人材を育成する必要性が高まっています。しかし、多くの場合、次世代の管理職や経営層は選ばれる機会が限られています。これには長時間労働や偏ったキャリアパスが影響し、結果として意思決定のスピードや質が落ちてしまう事例が増えているのです。

特に女性や多様性を持った人材が管理職として昇進できない状況が存在し、それが企業の成長や組織のパフォーマンスにマイナスの影響を及ぼしています。そのため、ワークシフト研究所はこの問題に真剣に向き合う必要があると感じています。

2. 提供するサービスの構成

ワークシフト研究所の新コンサルティングサービスは以下の3つのプランに基づいています。

(1) 次世代意思決定人材パイプライン構築プラン

このプランでは、まず管理職候補となる人材を可視化し、現状を診断します。これに基づいて育成プログラムを設計し、登用プロセスを見直します。様々なバックグラウンドを持つ人材が意思決定に関与できるような仕組みづくりを目的としています。

(2) 経営・管理職の意思決定力・育成力強化プラン

次に、管理職のマネジメントスタイルを刷新し、対話を通じて部下を育成する力を強化します。研修やコーチングの実施にとどまらず、1on1や評価面談の運用を改善することで、心理的安全性を高めつつ高い成果を引き出す組織風土の醸成が狙いです。

(3) キャリア断絶を防ぐ人材継続設計プラン

育児休暇や介護といったライフイベントにより人材がキャリア断絶するのを防ぐため、継続的に活躍できる環境を整えます。これにより優秀な人材が留まれるようにし、組織の人的資本を最大限に活かす仕組みを構築します。

3. 効果とプロモーションキャンペーン

新たな組織変革コンサルティングにより、意思決定を行える人材層が広がることが期待され、企業の競争力向上に寄与するでしょう。特に管理職層の多様性向上が、意思決定の質を高めることにもつながります。また、ワークシフト研究所は本サービス契約を結んだ企業に向け、育休者向けセミナーを1年間無料で提供するプロモーションキャンペーンも実施中です。