2026年夏のボーナス、理想と現実のギャップが浮き彫りに

株式会社マイナビが行った「2026年夏ボーナスに関する調査」では、18,464人の正社員が対象となり、夏の賞与に対する期待と現実のギャップについて多くの示唆が得られました。本調査によると、2026年の夏に期待される賞与額は平均55.2万円であり、前年の夏ボーナスの54.4万円とほぼ横ばいですが、求められる理想の賞与額は80.2万円にも達し、その差は25万円に上ります。このギャップは、年代を問わず、多くの正社員に共通する問題です。

調査結果では、42.9％が「賞与が少ない」ことを理由に転職を考えた経験があると回答し、その中の約60％が実際に転職に至ったことが分かりました。この際の賞与額の平均は29.5万円です。一方で、予想以上に賞与が多かったため転職を思いとどまったケースもあり、この場合の賞与額は68.0万円でした。賞与が実際にどれだけ支給されるかが、キャリアに影響を及ぼす一因と言えます。

さらに、2025年に支給された夏の賞与について尋ねたところ、51.0％の人々がその金額に「納得している」と答えました。この「納得感」は、賞与に対するフィードバックがあったかどうかに依存することが明らかになっています。フィードバックを受けている人の61.0％が納得していると答える一方、フィードバックがない人ではその割合は27.3％にとどまります。これにより、賞与に対する説明や評価共有のコミュニケーションが、納得感の形成に重要な役割を果たしていることがうかがえます。

企業側においても、76.7％が賞与に関するフィードバックの重要性を認識しているものの、その実施がルール化されているのは48.7％にとどまっています。この調査から、賞与についてのフィードバックの整備が不十分であることが示唆され、企業は従業員の納得感を高めるためにコミュニケーションを強化していく必要があります。このように、賞与はただの金銭的報酬だけでなく、その背景にある説明や評価が、従業員の意欲や会社への定着意識に深く関わることが明らかとなりました。

調査担当者のコメントも印象的で、ボーナスの水準が必ずしも直線的な満足には結びつかないことが示されています。特に、ボーナスが予想を上回ったときには、退職者を防ぐ効果があり、企業が従業員を保持する戦略を考える上での重要な要素となります。企業側が賞与額の調整を行うのが難しい状況にあっても、従業員との対話を通じて納得感を高める努力が求められるでしょう。

今後のボーナスに対する期待と、企業のフィードバックの充実は、全体的な労働環境の向上にもつながるはずです。マイナビの調査結果は、ただ数字を示すだけでなく、ビジネスシーンにおける柔軟な対応の必要性を教えてくれています。