AI時代に求められる「上司のためのアート思考」公開！部下の考える力を引き出すには

AI時代における上司の思考を支える「アート思考」の実践

リクエスト株式会社は、980社以上、33.8万人のデータをもとに、組織行動科学に関する研究と教育を取り組んでいます。最近、同社は新しい実務資料「上司のためのアート思考」を発表しました。この資料は、管理職やプロジェクトリーダー、育成担当者が日々の業務を見直す際に活用することを目的としています。

アート思考とは

「アート思考」は、芸術的な発想を基にした問題解決の手法です。リクエスト株式会社は、特に部下に対して「もっと考えてほしい」というメッセージを伝えるために、この方法を活用しています。

新たに公開された「上司のためのアート思考」は、先行して発表された「はじめてのアート思考」の延長線上に位置しており、実務の現場で上司自身が振り返るための具体的な入口を提供します。具体的には、部下に業務を任せる上司が直面する疑問や課題に応える形で構成されています。

資料の内容

この資料は全11ページで構成されており、本編8ページに加え、学術補論が3ページ含まれています。資料は、かつての自分の指示がどのように受け取られ、実行されたのかを振り返るためのフレームワークを提案しています。具体的な業務を例に挙げ、自分の依頼内容と部下からの応答を比較することが前提となっています。

- アプローチの重要性

上司は、部下がどのように考えているのかをぜひ理解できるよう、単に指示を出すのではなく、互いの意見を交換しながら業務を進めることが求められます。アート思考によって、部下が考えるプロセスを尊重し、より高度なパフォーマンスを引き出すことができます。

- 具体的な業務を振り返る

例えば、最近依頼した業務がどのように完了したかを思い返し、期待した成果に対して何が不足していたのかを具体的に探ります。これにより、上司自身の期待値や業務指示の効果について再考する機会となります。

私たちが目指すもの

「上司のためのアート思考」の狙いは、上司が自らの思考を確認し、部下とのコミュニケーションを深めるための道筋を示すことにあります。例えば、上司が特定の業務に対して期待していた範囲や内容を明確に理解し、その責任を共有することが期待されます。

また、「部下の意欲不足」と短絡的に結論づけず、上司の指示で何が不足していたのかを見直し、必要な確認や確認事項を明らかにするプロセスが織り込まれています。これは、アート思考という婦唱婦随のプロセスが実ビジネスにどのように役立つのかを解き明かす重要な鍵です。

まとめ

リクエスト株式会社の「上司のためのアート思考」は、AI時代の職場で必要不可欠なスキルであり、上司が自らの業務を見つめ直すためのツールです。部下とのより良いコミュニケーション、業務の質の向上を目指して、ぜひ資料を手に取り実践してみてください。資料はPDF形式で無料公開されており、アクセスすることで誰でも利用可能です。上司としての新たな気づきを得る素晴らしいチャンスです。