管理職の65%が部下育成に支援不足を感じる理由とは

最近行われた調査によると、企業の管理職の65%が部下の育成に関して会社からの支援が十分ではないと感じています。特にプレイングマネージャーとしての役割が強まる今、管理職に求められる業務は増え続けています。これに伴い、部下の育成に関する課題が浮き彫りになってきました。

調査の背景

近年、企業ではダイバーシティやリモートワークの促進が進められていますが、それにより管理職の仕事はますます複雑化しています。彼らは従業員としての業務をこなしつつ、部下の育成という重要な任務も担わなければならないのです。そこで、特に「部下の育成」に焦点を当てた調査が2023年に続き、2024年にも実施されました。

支援が不足している実態

調査の結果、管理職の65%が「全く受けられていない」か「あまり受けられていない」と回答しており、特に部下が4名以下の管理職ではその割合が70%以上に達するという結果となりました。意外にも、少人数の管理職ほど支援を必要と感じていることが明らかになりました。

悩みは依然として多い

さらに、「部下の育成に悩みを抱えている」かを尋ねたところ、60%の管理職が「非常に」または「やや抱えている」と答えました。昨年とほぼ変わらない結果ですが、特に「部下に成長意欲がない」という悩みが上位に挙げられています。また、新たに「年齢差のコミュニケーションギャップ」も40%に上昇し、管理職はますます多様な課題に直面しています。

企業からの期待

部下育成に関して「会社から受けたい支援」を尋ねたところ、62%が育成方法に関する研修を求めています。その中でも、31%の管理職が特にコミュニケーションスキルの向上を希望しており、リモート環境での指導や多世代の部下との関係構築が喫緊の課題となっています。

まとめ

2023年に引き続き、2024年においても多くの管理職が部下育成に苦しんでいることが透けて見えます。特に、リモートでのコミュニケーションの難しさや、若手社員との関係構築において支援が不足していることが大きな問題です。これらの課題に対して、企業は管理職へのサポートを強化し、改善策を講じる必要があると考えられます。こうした背景から、新たなトレーニングプログラムやフィードバック技術の導入が急務となっています。