JALカード社長が語る基幹システム刷新成功の秘訣：DX化と経営改革の取り組み

近年、多くの企業が基幹システムの刷新を進めていますが、成功事例ばかりではありません。プロジェクトの成否を分かつ要因は何か、そしてどのように成功に導けばいいのか。

この疑問に対する答えを求め、株式会社レイヤーズ・コンサルティングが開催するオンラインセミナー『基幹システム刷新を成功させるために～強力なプロジェクト推進と経営改革・業務改革の実現～』に注目が集まっています。

本セミナーでは、基調講演に株式会社JALカード代表取締役社長西畑智博氏を迎え、JALグループにおけるDX化への取り組みを長期的な視点から語っていただきます。西畑氏は、JALグループの基幹システム刷新プロジェクト「SAKURAプロジェクト」を成功に導いた経験から、経営改革と業務改革の実現に不可欠な要素を解説。また、新たな価値創出の場として設立された「JALイノベーション・ラボ」の取り組みや、イノベーションの本質についても触れられます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、経営改革・業務改革を目的とした基幹システム再構築の成功事例やポイントを、具体的な事例を交えながら紹介します。

セミナー内容

基調講演

JAL史上最大の旅客基幹システム刷新「SAKURAプロジェクト」成功の鍵
新たな価値創発の場「JALイノベーション・ラボ」から見えたイノベーションの本質
JALカードの変革

講演II

経営改革・業務改革のための基幹システム再構築
今までの進め方ではダメな理由
コアプロセスにおける改革とイノベーションの例
基幹システム再構築を成功させるには

講演III

基幹システム刷新を成功に導くスパイラルアプローチとは
Fit to Standardだけではもう古い
周辺ソリューションを活かした攻めの基幹システム刷新
シナリオベース導入で全体理解深化・稼働トラブル回避
導入後の継続的改革に向けて

登壇者プロフィール

西畑智博氏

株式会社JALカード代表取締役社長

1984年東京大学工学部卒業、日本航空株式会社（JAL）入社。以来、「ITとビジネスの融合」をテーマに、JALのeビジネス立ち上げや推進、旅客基幹システム刷新プロジェクト「SAKURAプロジェクト」のリーダーを務める。2018年には「JAL Innovation Lab」や「JAL Innovation Fund（CVC）」を設立し、DXと新規事業創造を推進。数々の賞を受賞し、2022年6月より現職に就任。データ・ドリブン経営に挑戦し、データ・ビジネス・カンパニーへの成長を目指している。

杉野尚志氏

株式会社レイヤーズ・コンサルティング代表取締役CEO 公認会計士

1983年に株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。510名のコンサルティングスタッフを擁する日本発の独立系コンサルティング会社の代表取締役CEOとして活躍。上場企業に対して、コストダウン推進やコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを数多く手がける。

小池宗彦氏

株式会社レイヤーズ・コンサルティング DX事業部マネージングディレクター

大手製造業、PwCコンサルティング、日本アイ・ビー・エムを経て、2017年に株式会社レイヤーズ・コンサルティングに入社。製造業・流通業・サービス業等のクライアントに、戦略策定、DX／ITグランドデザイン、プロセス改善、DXプロジェクトマネジメント等のコンサルティングサービスを提供。日本アイ・ビー・エムではコーポレート・ストラテジー部門にも所属し、現在はAI等の先進サービスの導入・適用にも取り組んでいる。

野路令偉氏

株式会社レイヤーズ・コンサルティング ERPイノベーション事業部マネージングディレクター

自動車、機械、精密機器などの製造業を中心とした上場企業に対して、ERPを活用したグローバルSCM、グローバルPSI、コストマネジメントなどの基幹業務領域のコンサルティング、システム構築を数多く行う。事業会社とITベンダでの経験を活かし、構想策定からシステム導入までプロジェクト全域の責任者を多数経験。

株式会社レイヤーズ・コンサルティングについて

1983年に創業した、510名のコンサルタントを擁する日本発の独立系コンサルティング会社です。「戦う創造集団」として、オープンイノベーションの実現や社内常識の打破を通じて、お客様が激しい環境変化の中、勝ち残るためのパワーエンジンとして支援することを使命としています。経営管理制度の構築・導入、会計システム再構築、人事経理業務改革、人事・タレントマネジメントシステム構築、人事制度設計、原価企画、原価管理、製品開発プロセス開発、事業戦略再構築、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション推進など、幅広い領域で国内有力企業約500社に対し、約1,000プロジェクトのコンサルティングサービスを提供しています。

まとめ

基幹システム刷新は企業にとって大きな挑戦ですが、適切な戦略と強力なプロジェクト推進によって成功に導くことができます。本セミナーでは、JALカード社長の経験に基づいた貴重な知見や、レイヤーズ・コンサルティングの専門的なノウハウを学ぶことができます。基幹システム刷新に課題を抱えている企業にとって、必聴の内容と言えるでしょう。