2025年の企業経営を変える、人を育てる仕組みづくりセミナーの全貌

経営者必見！人を育てる仕組みの重要性

2025年8月5日、東京都千代田区に本社を構える株式会社イマジナが主催し、経営者・管理職・人事担当者を対象にしたセミナーが開催されました。「人を育てるだけでは足りない」との視点を基に、人材育成とブランド経営支援の関係を深く掘り下げる内容が展開されました。

セミナーの背景

最近企業の競争環境は急速に変化しています。特に人材に関する戦略は、成長の鍵を握る要素となっています。イマジナの関野吉記社長は、「教育と仕組みが整っていない企業は成長が難しい」と語り、セミナーの開催に至ったといいます。このセミナーでは、単なる研修だけではなく、持続可能な成長に必要な「育つ仕組み」に焦点を当てました。

セミナーの主なテーマ

1. “育成”を研修で終わらせないために
研修は一時的なものではなく、継続的な環境が整って初めて効果を発揮します。参加者は、研修後のフォローアップや実践への橋渡しが大切であることを学びました。

2. 任せ方・見守り方が組織の可能性を決める
上司が部下に任せる部分や見守る姿勢が、組織全体の活力を引き出すといいます。これにより、より自主的で創造的な職場環境が作られ、結果として社員の成長にもつながるという視点です。

3. 継続と挑戦を支える“育つ仕組み”の設計法
組織全体の成長を促すためには、一時的な支援だけでなく、社員が継続して挑戦できる環境をどう整えるかが鍵として話し合われました。

4. 理念を“理解”から“行動”に変える支援とは
理念が浸透し、実際の行動に移すためにはどのような手法が有効であるかを探りました。理念の浸透は、社員のモチベーションにも深く関わってくる要因です。

5. 個人の成長を組織の成長につなげる方法
個人の成功が組織全体にどう寄与するかを実例を交えて解説し、具体的なテゴリを考察しました。

参加者の反響

参加者からは、「教育と仕組みの重要性が理解できた」「自分が『人の問題』と捉えていた原因に気づけた」「マネジメント術に活かすためのヒントが得られた」と、多くのポジティブなフィードバックが寄せられました。セミナーがきっかけで、参加者自身のマネジメントスタイルを見直す機会となったようです。

今後の展望

株式会社イマジナは、今後も「育てるだけでは終わらない人材教育」と「人が活きる組織設計」の両方を重視し、定期的にセミナーや研修を通じて企業をサポートしていくとのこと。これによって、企業が持続的に成長できる環境を作ることを目指しています。

人を育てることが企業の成長に欠かせないだけでなく、成長を支える“仕組み”の設計が非常に重要だということを再認識することができる有意義なセミナーとなりました。