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D-EDGEが提案するアジア太平洋ホテルの持続的成長戦略

2025年11月4日、シンガポールで発表されたD-EDGE Hospitality Solutionsの新たなリーダーシップ記事は、アジア太平洋地域のホテル業界における持続的成長の鍵を示しています。このテクノロジー企業は、バランスの取れた収益構成と先進技術の活用が、ホテル業界の回復力を左右する要因であると強調しています。

バランスの重要性

「アジア太平洋地域におけるホテル収益多様化：法人需要とレジャー需要のバランス」というテーマの下、D-EDGEは地域のホテル経営者の体験や業界データをもとに、企業とレジャー需要の両方のセグメントが、適切なテクノロジーを活用することで競争が熾烈な市場でどうやって回復力を高められるのかを検討しています。D-EDGEのアジア太平洋地区のマネージングディレクター、オーレリー・トポール氏は、今日のホスピタリティにおいては、テクノロジーと人間のつながりを融合させ、企業とレジャー需用を調和させることが成長の基盤になると述べました。

ホテルの成功事例

記事では、具体的な成功事例として、ジャカルタのJS Luwansa Hotel、ハノイのApricot Hotel、バリのEkosistem Hotels & Villasが取り上げられています。これらのホテルは、収益を多様化し、デジタル技術を取り入れることで、経営基盤を強化しています。

JS Luwansa Hotel Jakarta

ジャカルタのJS Luwansa Hotelでは、地域企業との連携を深めることで法人向けの取り組みを強化しています。特に、GDS（グローバル・ディストリビューション・システム）を利用することで、ビジネストラベラーとの接点を増やし、平日需要を安定させています。このホテルのゼネラルマネージャー、ビベク・クマール氏は、インドネシア市場が変化している中で、団体やイベントに依存することが難しくなったため、法人セグメントに注力していることを明かしました。

Apricot Hotel Hanoi

続いて、ハノイのApricot Hotelのゼネラルマネージャー、ヴー・ヴィエット・ガー氏は、ベトナムでは従来団体やツアーに依存していたが、最近ではレジャー旅行者の増加によって新たな需要が生まれていると述べています。デジタルプレゼンスを強化し、柔軟なオプションを提供することによって、個人旅行者の誘致とダイレクトビジネスの成長に成功しています。

Ekosistem Hotels & Villas, Bali

また、バリのEkosistem Hotels & Villasの創業者、ワヤン・ウィナワン氏は、多様化は単なる一時的な回復策ではなく、長期的な成長へとつながる基盤であると強調しています。彼は、テクノロジーを統合することで、企業およびレジャー両方の需要にスピーディーに対応できるとし、市場変動に対する事業の持続性を確保できると述べました。

未来の展望

今回の記事では、2025年のD-EDGE Hotel Direct Distribution Reportや2024–2025 JLLのホテル運営者アンケート、CBREのアジア太平洋ホテルトレンドを引用し、テクノロジーによるバランスの重要性が新興市場および成熟市場の両方において、ホテルの収益性の基盤となることを示しています。

オーレリー・トポール氏は最後に、「D-EDGEでは、バランスは選択肢ではなくなった。長期的な持続可能性に不可欠だと考えている。戦略、テクノロジー、地域の専門知識を結びつけることで、ホテルは新たな収益の流れを探求し、回復力を高めることができる」と結論付けました。

このように、D-EDGEの提案はアジア太平洋地域のホテル業界に新たな視点をもたらしており、多様な需要に応えるための戦略づくりが不可欠であることを伝えています。

公式サイト: D-EDGE

関連リンク

サードペディア百科事典: ホテル アジア太平洋 D-EDGE

Wiki3: ホテル アジア太平洋 D-EDGE