ラピュタロボティクス、ピッキングアシストロボットの生産性を2.5倍に向上

ラピュタロボティクスの革新

近年の物流業界では、人手不足やベテラン依存が大きな問題となっていますが、ラピュタロボティクス株式会社がこの課題に立ち向かう一環として、ピッキングアシストロボット「ラピュタPA-AMR」を導入しました。今回、株式会社日本通運が運営するＮＸ小牧流通センターでの成果が明らかになりました。

導入の背景

ＮＸ小牧流通センターは、出荷プロセスにおいて熟練者の経験に大きく依存しており、作業の効率化と安定化が求められていました。ラピュタロボティクスは、日本通運との協力のもとに現場テストと検証を重ね、「ラピュタPA-AMR」を適切に活用するための自動化プランを設計しました。短期間での本格稼働を実現するためには、強力な現場体制が不可欠でした。

驚異的な生産性の向上

このロボットは、導入からわずか3か月で生産性を42.9件/時間から110.8件/時間へと約2.5倍（258%）に増加させました。これにより、従来の出荷キャパシティを大幅に拡大し、今後の業務取扱量の増加に柔軟に対応する基盤が整いました。

定性的な効果

また、この導入には定性的な効果もありました。具体的には、作業が標準化されたことで、新人とベテランの作業スピードや精度の差が縮小し、誰でも安定した作業が行える環境が構築されました。特に、ラピュタPA-AMRの標準化機能のおかげで、短期間のトレーニングで即戦力として利用できるスポットワーカーも増加しました。

人員配置の最適化も進み、限られた人員を高付加価値の業務に再配置できるため、労働力不足への対応が可能になっています。現場からは「直感的に操作しやすい」との声も上がり、教育コストや負担を最小限に抑えつつ、短期間で定着を果たしました。

さらなる展望

日本通運の中部アカウントセールス部副部長である服部雄樹氏は、ラピュタPA-AMRの導入による生産性の改善が期待を大きく上回ったと語っています。特に、新たな取扱量の増加にも安定して対応できる自信がついたとのことです。

今後はWMS（Warehouse Management System）の改修を進め、業務を現在の500行/日から1,000行/日へと拡大する計画を立てています。さらなる効率化と品質向上を目指して、ラピュタロボティクスは引き続き革新的な取り組みを進めていきます。