労働組合におけるジェンダー問題と男性役員の意識のギャップ

はじめに

労働組合におけるジェンダー問題は、近年大きな注目を集めています。その中でも特に、男性役員（以下クミダン）と女性役員（以下クミジョ）間の意識の違いが、組織内の構造的な課題を浮き彫りにしています。2026年3月31日に発行された「K2P2白書2025」は、その実態を明らかにする重要な資料です。

K2P2白書2025の背景

「K2P2（クミジョ・クミダンパートナーシッププロジェクト®）」は、武庫川女子大学の本田一成教授とj.union株式会社の協力によって進められています。本プロジェクトは、労働組合内の男女役員の協力を促進し、より多様な視点からの活動を実現することを目指しています。当初の趣旨どおり、今回の白書は、労働組合内でのジェンダー課題について深く掘り下げ、その課題を浮き彫りにすることに成功しました。

アンコンシャスバイアスの影響

本白書では、クミダンの無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）が女性役員の増加に影響を及ぼしていることが示されています。具体的には、アンコンシャスバイアスの高いグループは、女性役員増加の必要性に対して74%が意識しているのに対し、低いグループではその割合が36%に留まるという結果が報告されています。これは、意識の高いクミダンが女性役員の参画をより積極的に進めている一方で、無意識の偏見を抱えるクミダンが多いことを示しています。

認識のギャップ

さらに重要な点として、クミジョとクミダンの間で、ジェンダー課題に対する認識に大きなギャップが存在することが明らかになりました。具体的には、クミジョのハラスメント被害や組織内の不公平感についての認識が異なり、互いの理解が不足していることが示されています。このようなギャップは、双方のコミュニケーション不足を招き、組織内の問題解決を難しくしています。

見えない対立構造の存在

本座談会では、クミダン間でも世代や価値観の違いからくる対立が見られることが指摘されました。この見えない対立構造は、クミダン同士の意思疎通を阻害し、新たな改革の実施に悪影響を及ぼす要因となり得ます。特に、年齢やバックグラウンドが異なる役員間での相互理解が不足していることが、さらなる分断を生む原因とされています。