パナソニックグループが社内版ビズリーチを導入し人材活用を強化

パナソニックグループの新たな挑戦

最近、パナソニックグループは、社内での人材流出を防止する目的で「社内版ビズリーチ by HRMOS」を導入しました。この取り組みは、パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社が推進し、グループ全体の経営基盤強化の一環として実施されています。新制度「eマッチング」が導入されることで、社員が自らのキャリアをより自発的に形成できる場を提供し、さらに人材配置の最適化も図られます。

社外採用依存の課題と社内人材活用の必要性

これまでパナソニックグループは、事業環境の変化に応じて主に外部からの採用で人材ニーズに対応してきました。しかし、事業の状況によって採用規模が不安定となるため、採用に関するナレッジの蓄積が難しく、コスト面でも悩みを抱えていました。この課題を解決するためには、外部採用に頼るだけでなく、社内人材の活用促進が不可欠でした。

グループ内での社内人材活用についても、長年にわたり「eチャレンジ」や「eアピール」といった公募制度が運用されてきましたが、社員が自分に合ったキャリアの機会を見つけるのが難しいとの声もあり、制度の進化が求められていました。そこで、より多くの社員が最適なキャリア機会を得られる仕組みの構築が期待されています。

新たな人事体制と「eマッチング」の導入

パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社の人事組織「タレントアクイジション部」は、グループ全体の人材確保と配置を見守るプロフェッショナルなチームです。彼らは、社外からの採用だけでなく、社内の公募制度の設計や運営を担っています。これにより、社外採用と社内人材活用の一体的な人材登用が実現し、事業ニーズに応じた戦略的な人材配置が可能となります。

新制度「eマッチング」が導入され、社内スカウト制度として「社内版ビズリーチ」が活用されることになりました。これにより、募集部門が社員へ直接アプローチを行うことができ、社外からの採用と社内人材の活用がいよいよ一体化されます。すべての社員が自らのスキルを最大限に活かせる環境を構築することで、人材循環モデルの確立を目指しています。

「社内版ビズリーチ」の具体的な機能

「eマッチング」では、社員一人ひとりのスキルや経験を可視化するために、「社内レジュメ」が自動生成されます。これは、生成AIが既存の人事データをもとに行います。社員は、手間なく自らのキャリアやスキルをレコメンドされ、新たな活躍の場を見つけやすくなるのです。これにより、社員がキャリアを自発的に形成する機会が増加します。

また、募集部門は自らが必要とするポジションについて、要件を簡単に入力することで、適合する人材を効率的に見つけることができます。これによって、これまで気付かなかった優れた人材を見つけ出し、現場のニーズに合った迅速なマッチングが可能になるのです。

続けて、グループ内での人材配置や流動性を高める機能が充実しており、変化に応じた柔軟な人材配置が期待されています。社員が自律的にキャリアを形成し、より高いエンゲージメントを達成することが、結果として組織全体の強化に寄与するのです。