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AI人材育成の新しい方向性

株式会社みらいワークスは、2022年に設立したみらいワークス総合研究所を通じて、企業向けの新たなAI人材育成戦略コラムを発表しました。この新しい連載は、2025年11月よりスタートし、「AIの現在地から考える人材開発 ～生成AI幻滅期に考えるリスキリングとアップスキリング～」というタイトルで展開されます。

企業のAI活用の現状

近年、多くの企業が生成AIの導入を進めていますが、その実際の活用には課題が多く残っています。独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の調査によれば、実に85.1%の日本企業がDX促進に必要な人材を欠いているとのことです。この現状は、AI導入に伴うスキルの必要性が高まる中で、企業が直面している大きな課題の一つです。

生成AIの発展に伴い、その評価も高まっていますが、ガートナーのハイプ・サイクルによると現在は「幻滅期」にあるとされています。この時期は、過度の期待が現実と変わらないギャップによって多くの企業が取り組みを縮小したり、中断したりする傾向にあることが特徴です。そのため、本連載ではこの幻滅期を乗り越え、企業が次の成長期に向けて競争優位を築くための具体的な戦略を提供します。

連載のテーマと進行スケジュール

カリキュラムは、リスキリングとアップスキリングの関係を中心に展開し、特に「AIの進化スピードの予測不可能性」を前提とした柔軟なアプローチを推奨します。具体的には、短期間で効果が出せるよう、アップスキリングを優先し、段階的にスキルを向上させる戦略を構築します。

フェーズの概要

• - Phase 1：基盤構築期（2025年11月〜2026年3月）

現在地を把握し、柔軟に対応できる基盤の構築。
- 戦略設計（成熟度診断）を行います。

• - Phase 2：実践展開期（2026年4月〜9月）

部門別にアップスキリングを本格展開し、リスキリングも実施。
- 実践と検証を通じ、自社の立ち位置を客観的に評価します。

• - Phase 3：成熟定着期（2026年10月〜12月）

次世代技術（AIエージェントなど）への準備を行います。
- AIの活用を組織文化として根付かせ、次なる技術波への備えを強化します。

連載内容の一部

第1回では、AI人材育成の成熟度を問う内容が紹介される予定です。自社の現状を診断する手法として、経済産業省のDX推進指標を参考にしたモデルづくりの方法が述べられます。また、答えられない質問や、自社専用の診断モデルが必要である理由についても解説される予定です。

定期的な更新情報

この連載は、2025年11月から2026年12月までの28回にわたり、みらいワークス総合研究所のウェブサイトにて公開される予定です。対象は企業の経営層や人材開発、DX部門の責任者などです。最新のAI人材育成について学ぶ良い機会となるでしょう。

まとめ

AIを活用した人材育成の重要性はこれからの企業戦略にとって欠かせない要素です。みらいワークスの新コラムを通じて、多くの企業が必要なスキルを持つ人材を育成し、成長を遂げられることを期待しています。

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