AI時代のアート思考が組織にもたらす変革とは？

リクエスト株式会社は、980社・33.8万人が働くデータを基に行う組織行動科学の研究を展開しています。このたび、新たに発表された図解レポート「アート思考は、何を変えるのか」では、アート思考が実際に仕事や組織にどのような影響を及ぼすのかについて探求しています。本記事では、その内容を詳しく紹介します。

アート思考の定義とは？

アート思考は、単なる発想法や創造的な表現に留まらず、実務の場面で人や組織の判断や行動にどのように寄与するのかが問われています。今回のレポートでは、アート思考に対する具体的な質問として、どのような変化をもたらすのか、またその変化が組織学習にどのように繋がるのかを中心に構成されています。

まず、アート思考に対する問いは「何を変えるのか」という点から始まります。この問いによって、アート思考が新しい現実の見方や、探求すべき問い、さらには価値仮説にどのように影響するのかが意識されます。

検証のプロセス

本レポートでは、実際にアート思考が適用された事例のレビューが行われ、それに基づいて、どのように判断前提が変わったのかが検証されています。また、アート思考は「自由な発想」や「自己起点の問い」を促しますが、単なる新しいアイデアの出現だけでは組織に対して効果的とされるわけではありません。実際には「どのように仕事が変わったのか」という点が重要であり、それが結局人や組織にどのような影響を与えるかが焦点となります。

AIと組織の関係

AIの台頭により、仕事のスピードや判断基準が変化している現代において、アート思考はその変化をどう捉えるべきかという点にも注目が集まっています。生成AIが活用されることで、情報の収集や整理が格段に早くなりました。しかし、それと同時に問うべきことや考えるべき事実、そして自己の価値基準が不明瞭になるリスクも抱えています。

このような状況下では、アート思考を通じて新しい問いを見出し、組織としての価値を再確認する必要があります。たとえば、「仕事を速くするためにはどうすればいいのか」から、「仕事を速くする中で、何を残すべきか」という視点へ移行させることで、より深い判断が求められるのです。

レポートの構成

「アート思考は、何を変えるのか」では、全30ページにわたる詳細な内容が整理されています。レポート内では、アート思考の定義に基づく組織条件やAI利用の効率性、さらには評価基準などが明らかにされています。特に注目すべきは、アート思考がもたらす新たな現実認識や問いを探究するプロセスであり、その中から組織学習につながる学びが生まれることです。

完全版の入手方法

今回のリリースでは、全体の構成を掴むための主要な9ページが公開されており、完全版を希望する方には無料でPDF版を配布しています。興味のある方は、リクエスト株式会社に問い合わせてみると良いでしょう。メールアドレスは [email protected] です。件名に「アート思考は、何を変えるのか」30ページ完全版希望、本文に会社名と氏名を記載することで申し込めます。