中小製造業の利益最大化へ導くSCM改革の新戦略が登場

中小製造業のための新たなSCM改革

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング、通称船井総研SCが、中小製造業向けに収益性を根本から改善するための新しい資料を発表しました。この資料では、特に営業利益を倍増させるための「7つの手法」を詳細に解説しています。

現在の課題

近年、多くの中小企業は以下のような深刻な経営課題に直面しています。

- 在庫が豊富であるにもかかわらず、欠品が頻発する現象
- 経験則に基づいた計画のため、予想通りの利益が確保できない

このような問題は、実はサプライチェーンの仕組みに起因しています。これを解決するためには、単なるコスト削減だけではなく、企業の「稼ぐ力」を最大限に引き出す「攻めのSCM戦略」が必要です。

主要な戦略内容

この資料では、現場のデジタル化や経営判断の高度化といった視点から、高利益体質を実現するための手法を以下の3つの観点を軸に紹介しています。

1. ### AI需要予測とショートサイクル化による利益の可視化
従来の属人的な運用から脱却し、デジタル技術を活用した需給予測を進めます。これによって、週次サイクルでの高精度な需要予測を実施し、利益の見える化を図ります。

2. ### 「売れるもの」へのリソース集中と在庫ポリシーの制定
SKU（最小管理単位）の厳格な見直しを行い、収益性の高い商品のみに経営リソースを集中させるメソッドを解説。これにより、無駄な在庫を削減します。

3. ### 変動を「想定内」に変える「What-ifシナリオ経営」
市場の変動に対処するため、あらかじめいくつかのシナリオを想定し、柔軟に対応できる強固な供給網の構築を支援します。これにより、変化に強い企業体制作りを目指します。