AIの革新がもたらすライフサイエンス業界の変革と新たな人材戦略

AIの導入による革新

ライフサイエンス・製薬業界は、AIの導入により創薬プロセスが飛躍的に高速化しています。しかし、これに続く課題として、学習と開発 (L&D) への投資や次世代リーダーの育成が浮上しています。総合人材サービスを提供するランスタッド株式会社が発表した「2025年タレントトレンドレポート」では、AIがもたらす可能性や現状の課題について詳しく分析されています。

AIがもたらす新たな価値

このレポートによると、ライフサイエンス・製薬業界はAIを活用することで、年に最大1,100億ドルの価値を生むことが期待できるとのこと。臨床試験の効率化が進む中で、人材獲得や学習・開発の連携は世界平均を下回る状況です。これに対処するために、L&D投資の増加や人事部門の強化が求められています。また、「仕事のピクセル化」に向けた施策も必要とされています。

スキルマッチングの重要性

ライフサイエンス・製薬業界は、AIを利用して59%の企業が従業員のスキルを洗い出し、新たな役割に適合させる作業を進めています。この数値は業界全体の中で最も高く、世界平均の46%を大きく上回っています。しかし、企業のリーダーの41%のみが人材獲得とL&Dの強力な連携が取れていると認めており、これは未だ課題が多いことを示唆しています。

多様な雇用形態の活用

ライフサイエンス・製薬業界において、73%のリーダーが労働力の柔軟性を求む姿勢を見せていますが、世界平均の87%には及びません。また、多様な雇用形態の活用においても、わずか37%の企業しか優先していない現状があります。この固定観念から脱却し、スキルベースの考えに転換することで、より柔軟な雇用モデルを作り出すことが求められています。

現場管理職の課題

リーダーの82%がスキル・ファーストモデルの導入を進めているものの、現場の管理職は依然として特定の職務に縛られがちです。このギャップは43%に達し、スキルを重視する移行には課題が残っています。加えて、ビジネスニーズの変化に応じたリーダーシップ研修を提供している企業は28%と非常に少数です。

次世代リーダーの育成

ライフサイエンス・製薬業界は、AIを利用しながら人材戦略を進化させていく必要があります。人材獲得やリスキリング、L&Dへの投資を強化することで、変化に適応できる組織文化を作り上げることが求められています。特に、仕事のピクセル化や人事部門と現場とのギャップを埋めることが重要です。

結論

この報告書は、業界が直面する「AI活用の加速」と「専門人材不足」という二つの課題を指摘しています。限られたAIスキルを持つ人材を確保し、社内のリスキリングを強化することで、柔軟な組織体制の構築が急務です。AIを駆使し、業務に最適な人材を迅速に配置できる環境を整えることが鍵となります。ランスタッドは、企業の変革をサポートし、持続的な成長に貢献することを目指しています。