2025年に向けたシニア雇用環境の変化と企業の支援策

2025年への道筋

近年、少子高齢化が日本社会に深刻な影響を与えています。その中で、高年齢者雇用安定法が改正されたことにより、シニア層の雇用環境整備が進んでいます。株式会社Works Human Intelligence（WHI）が行った調査によると、定年後のシニア層について、企業側はさまざまな取り組みを進めています。
調査は2024年11月8日から29日の間に、WHIの統合人事システム「COMPANY」を使用する大手法人を対象に実施されました。結果が示すのは、2021年の法改正から3年経過した今、企業はより積極的にシニア層の活用を進めているという事実です。

定年年齢の引き上げと雇用確保の取り組み

調査結果によると、70歳までの雇用機会確保について、何もしていないとする企業は21.2%減少しました。その反面、65歳までの雇用確保優先の企業が24.3%増えており、雇用確保の取り組みが進んでいることが伺えます。定年の引き上げを予定している企業も36.7%に達し、これも人手不足に対応するための動きと考えられます。
特に定年後の雇用においては、適切な勤務体系が整備されていますが、モチベーションや報酬に課題を持つ企業は半数を超えています。

シニア層の活用意識の高まり

さらに、企業がシニア層を活用する方針についても進展が見られます。「シニア層の知見やスキルを業務に活かしてほしい」と考える企業が13.8%増加しており、これからのシニア層の役割が期待されています。これに関連し、企業は報酬水準の見直しを行うことが重要な課題として挙げています。
役職定年制度に対しても、全体の34.7%の企業が導入しています。これにより、年齢による自動的なポストオフが進行しているわけではなく、管理職層の人材不足が原因であることも示されています。

高まる報酬の重要性

今後の取り組みとして、継続雇用者の報酬水準の見直しが14.7%進むことが予想されます。重点的に報酬制度や評価制度を整備することが、新たな課題として企業に残されています。
また、働き方や成果に応じて選択肢を増やすことも求められています。

結論

高年齢者雇用安定法の改正による影響は大きく、特にシニア層の活用に向けた企業の態度に変化が見られます。しかし、報酬やモチベーションに関する課題は依然として存在し、対策が求められます。シニア層の就業環境をさらに整備するためには、制度の見直しやキャリア支援の充実が不可欠です。これにより、シニア層が活躍できる社会が実現されることでしょう。