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組織を自走させる教え方とは？

2026年2月13日、F6 Design, Inc.のCEOである山本大平氏が指導する「最も人を成長させる教え方」セミナーが開催されます。この特別講座では、自走できる組織を作り上げるための具体的な方法論が提案されます。

セミナーの背景

現代のビジネス環境では、人手不足やリモートワークの普及に伴って、部下の自立的な行動が求められています。しかし、上司がついつい教えすぎてしまうことで、部下はいつまでも「答え待ち」の状況から抜け出せない矛盾が生まれています。この問題を解決するためのヒントが、本セミナーで得られます。

キーワード

本セミナーでは「教えてはいけない」「問いを渡す」「WHIで語る」「安全に失敗させる」「任せると丸投げの違い」というキーワードが重要です。これらの概念に基づいて、具体的な施策や事例を通じて、受講者の皆さまに「自走できる組織の作り方」を伝授します。

受講対象者

• - 部下の自立が求められる現場マネジャー
• - OJTや1on1で指導の仕方に悩むリーダー
• - マイクロマネジメントから脱却を目指す経営者
• - 若手社員の成長を支援する人事担当者

セミナーの内容

1. 日本の職場と自走する人材の育成

なぜ日本の職場で自走する人材が育たないのか、その原因を探ります。親切心からの即答や指示が、部下の自主性を損なう背景を解説し、これに伴う悪循環を浮き彫りにします。

2. 「教えない教え方」へのシフト

部下への接し方を見直す必要があります。叱る・褒めるだけでなく、「問いかける」アプローチが求められます。OJTや日常のコミュニケーションで使える具体的な表現例も紹介する予定です。

3. WHI（Why-How-If）の体得

効果的に伝える力を鍛えるためのWHIフレームを学びます。目的を明確にし、プロセスを共有する方法、そして失敗時に備えた「逃げ道」を設定する手法を際立たせます。

4. 自走を支える環境づくり

心理的安全性を高める方法や、権限を移譲するためのシートの使い方を解説し、部下の自立を促進する環境の必要性を訴えます。

5. 質疑応答

受講者からの質問に対して講師が直接答えるセッションも設けられており、具体的な疑問を解消する絶好の機会となります。

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SSKの使命

新社会システム総合研究所は、法人向けビジネスセミナーを通じて、最新の経営戦略やマーケティング情報を迅速にお届けし、事業の成功に貢献しています。受講者が自ら思考し、行動する力を養う支援を続けてまいります。

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