今後10年を見据えた通信ネットワークのコスト削減戦略とは

今後10年を見据えた通信ネットワークのコスト削減戦略

近年、通信事業者を取り巻く環境は変化し続けています。A.T. カーニーが最新の論考で示したように、通信業界は収益性の低下という重大な課題に直面しています。特に世界の大手通信事業者10社の投下資本利益率は、2020年の9.7%から2024年の推計で5.8%へと下降すると予想されています。これを受けて、業界は新しい通信ネットワークの設計とコスト削減のアプローチを模索する必要があるでしょう。

1. 現状の課題

通信量が増加する中で、サービスの違いが曖昧になり、顧客が求めるものも変わってきています。このため、多くの通信事業者は収益を維持するための方策を急がなければなりません。

特に、利用者からデータセンターへ向かう通信の流れが変化しています。これに適応するために、輸送ネットワークの見直しが急務です。多くの既存の設備は1960年代や70年代に設立されたものであり、これらの更新が急がれます。古い設備を残したまま部分的な改善を試みても、根本的なコスト削減には至りません。

2. 新しい設計への提案

A.T. カーニーの論考では、通信網の「輸送ネットワーク」にフォーカスしています。これにより、現在のネットワーク構造を抜本的に見直し、長期的な視野で新たな設計を行う必要があるとしています。特に、拠点と設備の白紙からの見直しは、将来のニーズに最も適した構造を提供します。

2.1 コスト削減の具体的な方法

- アクセス網の見直し: 既存の携帯電話基地局を活用し、無給電キャビネットによる省エネ設計を取り入れることで、総保有コストを約50%削減できる可能性があります。
- 集約網の改良: 障害に対する耐性を保持しつつ、必要な設備数を減らす工夫により、約30%のコスト削減が見込まれます。
- 基幹部分の仮想化: 旧式の基盤を廃止し、クラウド化を進めることで、さらなる10%の削減が可能です。

これらの提案は、過去のつぎはぎ式な改善から脱却し、全体を俯瞰した上での新たな設計にシフトすることが大切です。

3. 将来を見越した拠点と設備の選定

長期的なネットワーク設計においては、将来の通信フローに最適な拠点や接続点を選ぶことが重要です。耐用年数の長い既存の光ファイバーを活用しつつ、新たな設備は必要な拠点のみに段階的に導入する方針が望まれます。これにより、不要な拠点の廃止や売却など、資産の有効活用が促進されるでしょう。

4. 簡素化による持続可能な運営

通信事業者は、各拠点の機能を「残す」「改修する」「小型化する」「退出する」の4つに分類し、判断する必要があります。これにより、無駄な投資を抑え、利益を最大化するような柔軟な運営が求められます。さらに、不要な資産の売却や転用によって、体質改善とコスト削減を目指す必要があります。

5. 結論

A.T. カーニーの提案は、単なるコスト削減計画に留まらず、通信ネットワークの将来を見越した戦略的な設計を促進するものです。今後の通信事業界の変革を支えるためには、長期的な視野に立ったネットワーク設計が不可欠だといえるでしょう。業界のリーダーたちは、この機会に積極的な行動を起こし、持続可能な成長を実現するための新たな道を模索することが求められます。