成長企業のための「伴走型バックオフィス支援」が登場！

成長企業のための新しい支援プログラム

合同会社ピットインプロジェクトは、2026年7月22日に「伴走型総合バックオフィス支援パッケージ」の提供を開始しました。この新サービスは、経営者が抱えるバックオフィスの問題を一手に解決し、成長をサポートすることを目指しています。

バックオフィスの重要性

現代の成長企業では、経理や人事、労務といった管理業務が経営者や一部の社員に過度に依存しているケースが多いです。これが原因で業務が属人化し、経営者は本来注力すべき事業戦略や意思決定に十分な時間を割けなくなります。この状況を打破するため、ピットインプロジェクトは「伴走型」と呼ばれる支援モデルを導入しました。

独自のチェックリストで課題を可視化

同社が提供する支援プログラムには、168項目のチェックリストが用意されています。これにより、バックオフィスの現状を明確に診断し、企業が抱える具体的な課題を浮き彫りにします。例えば、「売上は伸びているが、社内の仕組みが整っていない」という状態を改善するため、部門を超えた視点での分析が行われます。

改善プロジェクトの提案

診断結果をもとに、経営リスクが高い領域や成長のボトルネックを特定し、企業に合った改善策を設計します。これには人事制度の整備や業務フローの最適化などが含まれ、経営者のビジョンに基づいた実行可能な計画として落とし込まれます。

専門家による伴走支援

ピットインプロジェクトの支援は、課題を指摘することにとどまるものではありません。設計されたプロジェクトの実行を伴い、社内チームとともに動きながら定着を目指します。これにより、経営管理が滑らかに機能し、経営者がビジネスの未来に集中できる状態を整えることができます。

サービスの対象

この支援プログラムは、売上1億〜20億円で、正社員20名程度のベンチャー及び中小企業を対象としています。オンラインを中心とした提供形態で、業種は問わず、1ヶ月から利用できる柔軟な更新制です。

無料の「企業診断」からスタートすることができるため、企業の現状を見極める第一歩としておすすめです。詳細は公式ウェブサイトをチェックしてみてください。

代表の想い

合同会社ピットインプロジェクトの代表である宮下和也氏は、「売上成長の面では『攻め』よりも『守り』がつまずく」と指摘します。バックオフィスの業務は、個別に発注するのではなく、全体をうまくつなげることが重要であると強調し、この多面的な支援を通じて経営者が集中できる環境づくりを行っています。

現在の経営者には、業務に追われるのではなく未来を見据えた意思決定が求められています。ピットインプロジェクトはそのための、「伴走者」として企業とともに成長を目指す姿勢でサービスを展開しています。