エプソンが描く未来像：2035年を見据えた戦略の全貌

エプソンが新たに発表した長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035」と中期経営計画Phase1（2026～2028年度）は、同社の未来を大きく変える重要なステップを示しています。これにより、エプソンは持続的な成長を確保し、技術革新を通じて新たな価値を創出することを目指しています。

長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035」

エプソンは、未来社会の変化に対応するためのビジョンを策定しました。このビジョンは、特に変動が常態化する時代において、限られた資源や労働力を最適に活用し、技術を進化させながら社会に実装することを強調しています。社内では「省・小・精」なる技術や思想を基礎に、単なる技術革新にとどまらず、実際の社会で役立つ形への落とし込みに注力しています。

技術と社会の最適化

地理的・環境的な要因が大きく変動する中で、社内には多くの課題があります。その中でも特に、労働力不足や資源・エネルギーの制約が社会の持続可能性に影響を与えています。エプソンは、このような制約に対処し、価値を生み出すためのデザイン力を強化することが重要であると考えています。この視点を持つことで、さまざまな現場のニーズに応じた技術の最適配置が可能となり、社会全体の生産性や信頼性が高まることになります。

中期経営計画 Phase1（2026～2028年度）

続いてエプソンが策定した中期経営計画Phase1は、長期ビジョンを実現するための重要な第一歩です。この計画では、ROIC（投下資本利益率）を経営の指針として重視し、資本効率の改善を図ります。具体的には、成長領域への資源集中化と収益基盤の構造変革を二本柱とします。

投資戦略の見直し

これまでのビジネスモデルから脱却し、成長の可能性が高い分野に資源を再配分することが求められています。そこでエプソンは新興市場の販売強化や、価値の持続可能性を高めるためのビジネスモデルの新規開発を進めています。また、ROIC達成を目指し、2028年度に8%のROICを実現することを目標に掲げています。

積極的な株主還元

中期経営計画Phase1の特徴の一つとして、株主還元の強化が挙げられます。エプソンは、配当の下限をDOE3%に設定し、機動的な自己株式の取得を行いながら、より積極的な還元を実施する方針です。これにより、株主に対する還元を重視しつつ、成長投資との両立を図ります。

まとめ

エプソンは、「ENGINEERED FUTURE 2035」を基盤に、持続的成長と価値創出を実現するための戦略を進めています。成長領域への資源集中やROICを重視した経営スタンスは、今後のエプソンを支える重要な要素です。エプソンの今後の展開が、企業としての成長だけでなく、社会全体においてもどのような影響を与えるのか、ますます注目されます。