全社要件の不一致が引き起こすERP導入の失敗を防ぐために知っておくべきこと

ERP導入における失敗の原因とその対策

パナソニックインフォメーションシステムズ株式会社が公開したホワイトペーパーは、多くの企業が抱えるERP導入の失敗に関する詳細な分析を提供しています。このドキュメントでは、特に見落とされがちな「全社要件の不一致」が生む構造的リスクに焦点を当てており、企業がこのリスクにどのように対処すべきかを示しています。

ERP導入の構造的リスクとは？

ERPとは、エンタープライズリソースプランニングの略で、企業資源を統合的に管理するためのシステムです。しかし、多くのERPプロジェクトでは、導入が計画通りに進まず、さまざまな問題が生じることが少なくありません。その背景には、曖昧な要件定義や部門間の前提のズレ、さらにはRFP（提案依頼書）の不備など、初期段階でのミスが大きく影響しています。

特に全社要件の不一致は、さまざまな部門や関係者の意見がまとまらず、導入後に大きなコスト増や手戻りを招くことが多いです。このホワイトペーパーでは、こうしたリスクに対する理解を深めることが第一歩であることを強調しています。

提供される具体的な内容

このホワイトペーパーには、以下のような重要な内容が含まれています：
1. 失敗に至る構造的原因: 過去の事例を元に、どのような要因がERP導入の失敗を引き起こすのかを分析。
2. 全社要件のズレによるリスク: 部門間での意見の相違が導入プロセスにどのように影響するのかを解説。
3. 導入前に押さえるべきポイント: 成功するために事前に理解しておくべき要件を明確にし、今後の具体的なアクションを提案。
4. 成功への道筋を作るための準備: 失敗を未然に防ぐための具体的なステップを示します。

誰におすすめなのか？

このホワイトペーパーは、以下のような方に特に役立つ内容となっています：

- ERPの刷新や導入を計画しているが、何から手をつけるべきか分からない企業の担当者。
- 近年報じられている基幹システム障害に不安を抱えている方。
- 過去のERPプロジェクトで影響を受けた経験のある方。

パナソニックインフォメーションシステムズの企業概要

パナソニックインフォメーションシステムズ株式会社は、製造業などの多様な分野において、高い付加価値をもたらすシステムとサービスを提供するITサービス企業です。パナソニックグループのIT中核として、グローバルに展開する事業を多様な業務システムで支えています。また、蓄積した経験とノウハウを持って、グループ外のお客様へのトータルソリューションも展開しています。